这段愉快的博士学习时光很快就结束了，2000年从斯坦福博士毕业后，王健到了休斯顿一家从事半导体激光器研发生产的高科技公司工作，做光通信的器件，如果命运按照这样的轨迹走下去，王健可能会是一名优秀的工程师，在美国过着优渥的中产生活，像他那些优秀的校友一样。
可惜的是，这种高级工作日并没有持续多久。
2000年下半年，美国光通信行业泡沫破灭了。
1999年到2000年，硅谷是最疯狂的时候，没有人预料到泡沫会在瞬间破灭。
“美国资本市场对于创新是极大的宽容，一二十人的公司就估值一二十亿美金，一个人就一亿美金，大量公司就这样一个人一亿美金卖掉。”王健回忆说。
可惜这一波稍纵即逝，还没等王健赶上这疯狂的一波，市场就跌下了悬崖。
“2000年是最后的疯狂阶段，大家都认为光通信是一种新经济，连格林斯潘都说人类历史上终于找到了一种新的经济模式，这种新经济是可以永远增长下去的……但是，2000年下半年，泡沫破灭了。”
王健的人生也走到了十字路口。
当他看到国内在过程气体分析技术及分析仪器领域的技术水平依旧非常落后，传统的气体分析产品仍需进口，半导体激光气体分析仪等高端分析仪器更是全部依赖进口时，回国创业的念头随即萌生。
就这样，王健和斯坦福的一个同学带着60万美元和一个梦想回到了杭州。
【二】
打破制度障碍的第一步
两个人、60万美金、杭州某栋居民楼，聚光科技的班子就这样搭起来了。
那是2001年寒冷的冬天。事实上，那一年也是互联网泡沫破灭的寒冬。在杭州的另一栋居民楼里，创立阿里巴巴两年的马云撑不住了。他打电话给投资者闫妍寻求帮助，因为他付不起工资。
在互联网江湖的马云尚可以向投资人求救，做光生意的王健不知道怎么开出第一单，彼时中国的重工业还是趋于保守，倾向用国外大公司的产品，聚光科技，两个中国人开的小公司，怎么赢得客户的信任，这是摆在王健面前的世纪难题。
2002年、2003年公司成立之初，王健投资60万美元用于半导体激光分析仪器的研发。整整一年，新产品没开发，公司一分钱没赚到，员工散了。
“那个时候房租就两三百万，工资也要两三百万，太难了。”面对周遭的不解和质疑，王健暗暗跟自己说要坚持下去，自主研发才是公司发展的必然出路。
他屏住呼吸，继续埋头研发，最后坚持到卖产品的那一刻。
2003年6月，聚光科技终于开发出半导体激光气体分析仪样机，并通过省级鉴定，这在当时是国内首创，并达到国际先进水平。
此时公司成立已有一年半，财务状况持续了一年半。
研发出的半导体激光气体分析仪应用到哪？
王健瞄准了钢铁行业。2004年，他推出了LGA系列半导体激光气体分析产品。最后，一家钢铁公司愿意让他试试。双方成立了一家合资公司，这样王健的团队就可以在那家钢铁公司做实验和应用。如今回忆起第一家向他伸出援手的钢铁公司，王健仍心存感激。
彼时王健为这个钢铁公司提供的服务是用半导体激光测气体，传统的西门子等大公司用探头伸进去把气体取样抽出来，王健是用一束光穿进管道测试，不怕腐蚀不怕高温，相比起来简单很多，也先进很多，成本也低很多。
当时，中国的钢铁工业还在如火如荼地进行着。王健利用建立新钢铁公司的机会推出新产品。有了第一份名单，就会有第二份和第三份...靠光生活的王健，用一束光打开了中国钢铁市场。
【三】
环保水龙头是怎么做的
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