老板要养生茶怎么联系你,我需要厨师
我需要厨师招聘厨师这个工种是一个很敏感的职位，你说很好找，也可以对一个饭店来说是最难招聘的职位了 。
想找一个低级厨师对饭店并没有关键影响的职位，在人才市场有大把的这样资源，通过短期的培训，就可以胜任相关饭店的职位 。
如果想找一个对饭店品风味等有影响性的，厨师总管或者总厨的话是比较难招聘的 。要先找一个合适的目标进行试菜，看看是否符合饭店的风味以及风格等，还有价格因素 。
因为如果是好技术成熟的厨师肯定会被人挖走，不会沦落到劳务市场上的 。
找厨师找圈内的人，看他是什么成色，你找的厨师也就是什么成色，基本上差不多的 。一个大店的行政总厨会认识更多的同级别的厨师，一个刚出道的小厨师可以成为一个行政总厨好友吗 。同样菜系的厨师也是物以类聚的，一个川菜师傅在他的朋友圈里内川菜厨师一定比他菜系的厨师更多 。
以后找厨师的时候，一定要问问他都在什么地方做过，如果这个人频繁的换饭店，就算手艺再怎么好，也坚决不能用，因为频繁换饭店的厨师，要不就是没耐性做不长，要不就是和老板关系处不好 。最麻烦的就是和老板处不好关系，整天和自己顶着干的员工，相信哪个老板也不喜欢，严重威胁老板的权威，特别是象我这种中午不在店里的老板，是很危险的，如果我镇不住这个厨师，别的人慢慢的也就不听我的了
老板如何让自己经营的企业做大、1、人才的缺失 。
中小型企业难留住人才，是大家公认的，即使从管理较先进的地方高薪挖到一两个人才后，他们也在企业里生存不久 。2、企业的长远发展问题，大多数人很迷茫 。
【老板要养生茶怎么联系你,我需要厨师】3、如何突破企业发展的瓶颈？有一个朋友他的公司连续几年在原地不动 。企业发展停滞不前，找不到好的办法 。
4、人员老化 。当初一起打天下的老臣们空有一腔热血，无法适应企业高速的发展需求 。
有人形容当初创业的时候是激情燃烧的岁月，而现在是到了激情燃烧完了的岁月 。5、公司流程不完善 。
从开发、生产、销售、采购、品质、供应商管理到人力资源管理的流程完全没有系统化、标准化 。公司动作全由各主管说了算 。
家族企业里如何管理在一个家族企业里,老板让我主要你每天都要面对你的老板，怎么与老板相处就显得尤其重要 。
事前，你要找对老板，理念要沟通透彻，清楚大家的底线是什么？你要学会运用法律充分保障你的权益 。比较厉害的打工者，还会去观察老板旁边影响到他决策的是哪些人？ 事中，作为打工者，你要协助老板建立一个比较健康的管理结构，让公司的治理结构慢慢地规范化起来 。
决策权和执行权，越早分开越好，双方互相不踩线 。事后，出了矛盾后怎么尽快地消解？作为打工者，你尽量不要把矛盾闹大 。
如果你这次把自己的老板的人干掉了，或者把老板的盘子给掀了，那以后谁还敢用你？ 心理学家认为，说话谁都会，但把话说得动听，通过说话处理好问题，却未必是每个人的专长 。在和老板相处的过程中，懂得沟通的艺术极其重要 。
老板在公司里掌握着生杀予夺的大权，一不留神说错了话，后果你就好好掂量吧！ 打工者需健康的职业心态 美国心理学家通过长期研究认为，个性与成就的关系大于智力与成就的关系，同样都是高智商的人，有的成绩卓著，有的一无所成，其最主要的原因在于个性差异 。因此作为一个出色的打工者拥有健康的职业心态是必不可少的，以下四种心理特征尤其具有代表性： 1、自知和自信：自知即自知之明，一个聪明的打工者往往能清晰地知道自己的长处和短处，在企业运作过程中善于扬长避短，善于决定什么能干什么不能干，这样就能使工作走上成功之路 。
自信就是始终对自己抱有足够的信心，保持旺盛的勇气 。缺乏自信，不敢行动的人，往往都有许多“理由”来为自己辩护，以此安慰自己，求得心理平衡 。
2、意志和胆识：意志坚强、富有胆识的打工者，能超越世俗，战胜自我，善于在工作中抓住最本质、最有价值的因素，敢于面对权威的挑战，敢于承受舆论的压力，达到一种非常有益的“心理自由”境界 。3、宽容和忍耐：宽容主要表现在对人上，它有两层意思：一是对有过错误的人或反对过自己的人要宽容，一是对比自己能力强的人不嫉妒 。
忍耐则更多地表现在对事上，对条件、局势、时间的承受能力上 。宽容和忍耐最能体现打工者素质的高低，它不仅仅是一种美德和技巧，更重要的是体现了打工者的理智、自信的心理品质 。
4、开放和追求：一个成功的打工者必须要心态开放和追求卓越，只有开放的心态才能在日益膨胀的信息时代持续进取，保持创新的活力 。在与同行业、不同行业的信息交流中，完善自我 。
只有追求卓越，才能使自己的工作不断发展，在不断自我完善的过程中，使事业的发展达到一个更高的境界 。。
怎样理解老板和为老板分忧?1、老板利益最大化放在工作的首位 。
2、要能主动为老板分忧解难，且有能力为老板分忧解难 。3、树立长期为公司服务的思想 。
4、公司利益第一，个人利益第二 。5，以真诚感人者，亦诚而应 。
6，理解万岁！日常工作中，常常有这样两种人：一种是碰见困难避而远之的人；另一种则是迎难而上的人，他们主动寻求解决方法，为老板分忧 。可以说，主动寻找方法解决问题的人，是职场中的稀有资源，更是经济社会的珍宝 。
首先，与老板交往既要密切联系，又要保持一定的心理距离 。不要以为他是自己的顶头上司，就可以整天厮守在一起，说起话来口无遮拦，自以为与老板是零距离接触，可以增加彼此的亲近感 。
这样其实效果并不好 。实际上，与老板交往过于积极主动或消极被动都是不足取的 。
上下级关系实际上是一种工作性质的交往关系，上级对下级的态度，在很大程度上取决于这种交往的工作价值 。如果上级认为下级的素质好、责任心强、有较强的工作能力，与下级的交往会给自己的老板工作以有效的支持和配合，就会接纳、欢迎、鼓励下级的积极交往 。
反之，如果上级认为下级的素质一般、能力平平，积极交往于自己的老板工作无多大裨益，他就会对你表面上客客气气，实际上有意疏远你 。在这种情况下，你就应该克制和削弱自己与老板交往的积极性，避免感情上的无效投资 。
一定要搞清楚自己在老板心目中的位置，了解自己对于老板所管辖工作的价值，调整好与老板交往的度，这样再与老板交往就不会引起老板的反感 。而当你通过自己的勤奋和努力，提高了自己的工作能力，能够胜任一个方面的工作，成为公司中不可缺少的骨干人才时，老板就会改变对你的态度 。
此时，你再加强与老板的交往，必然会收到理想的效果 。即便如此，也绝不能与老板保持零距离接触 。
其次，与老板交往要保持一定的认知差距 。我们常常犯的一个错误，就是把自己的想法强加给老板，以为老板的想法与自己一致，实际情况并不如此 。
由于老板所处的位置，他考虑问题的角度自然会与下级有所不同，老板更喜欢从第三者的角度看问题，力求看问题公正、客观 。因此，你在与老板交往时一定不要自以为是，以为自己所想就是老板所想，这样做只能适得其反 。
一个人要知道自己的位置，就像一个人知道自己的脸面一样，这是最为清醒的自觉 。洗尽铅华总是比随意的涂脂抹粉来得美 。
所以做能做的事，把它做的最好，这才是做人的重要 。第三，与老板交往要保持一定的距离，交往既不要过多、也不宜过少，应该把握在你们双方都感觉恰如其分的范围内 。
心理学家认为，如果外界对人的感官刺激过强，会使人感到厌倦、疲劳甚至反感；但如果过少过弱，又会使人产生沟通障碍，出现彼此陌生的反应 。与上级交往频率过高，往往会产生这样的结果：一是干扰老板的工作；二是影响老板的休息；三是扭曲了自己人格形象，其结果是引起老板的反感 。
有事没事总往老板那儿跑，会使人觉得你有意讨好老板，有套近乎之嫌 。当然，也不能与老板交往频率过低，因为沟通太少，信息不通畅，容易引起误解 。
第四，要不断提高自己的素质，增加与老板的认同感，搭建与老板交流的平台 。老板在与下级交往时，总希望下级在考虑问题时站的角度高一些，特别是能够理解、领会老板的意图，同时也要通过交谈，获得一些新的信息或者纠正一些失误的判断 。
如果你具备这些素质，就可以增加你对老板的吸引力 。这样老板与你交流时，才能感觉有价值，从而愿意增加交流 。
如果出现信息不对称，即“对牛弹琴”的现象，那么老板必然会失去与你交谈的兴趣 。第五，角色交往与非角色交往要适度 。
角色交往是指下级以被老板的身份与上级进行交往 。这种交往的特点是工作性质的，情感成分很少，原则性较强，而且有相应的规章制度加以制约 。
非角色交往是指下级以个人身份与上级交往，其特点是工作因素少、感情因素多，交往的密切程度取决于个人的好恶和价值标准，仅以道德规范加以约束 。一个人在社会上生活，在不同的场合扮演不同的角色，人际交往其实就是角色交往 。
你在与老板交往中，应该既有工作角色也有朋友角色，但要把握好分寸，公事就要公办，私事才能私办，公私界限要分明，不能以感情代替原则 。如果与老板的非角色关系过于密切，其原则性就会丧失，甚至发展到以感情代替原则的地步 。
这样做的结果，一旦出现了私心，不但损害了双方的工作形象，而且还降低了老板的威信，在同事中产生不良的影响 。第六，维护上级的举止要适度 。
作为下级，维护老板的权威和尊严是必要的，这也是下级应尽的职责，还关系到上下级能否建立良好关系 。作为老板也的确需要一部分人作为骨干，围绕在自己的周围，贯彻自己的意图 。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮 。”更何况老板呢？但是特别要注意，这种维护方式应当含蓄和隐蔽一点，千万不要太显山露水、太露骨了 。
否则会让人感觉你是一个拍马屁的小人 。当然，维护老板是有原则的，不能把对老板权威的维护当成对某个人权力的维护，甚至对老板的错误也极力掩盖 。
这种过分的行为必然会引起同事的不满，遭到同事的 。
应当和老板保持一个什么样的关系呢作为一个员工，老板关系着我们的切身利益，升迁、加薪、休假等各种待遇都掌握在他的手上，和老板搞好关系是每个员工都必须要做的事情 。
要和老板搞好关系，和老板保持适当的距离是很重要的 。如何与老板保持适当的距离，向来是职场新人的一大困扰 。
有很多人诉苦，如果不和老板打交道，老板就不会了解你，老板不了解你，也就不会信任你，不信任你自然就不会重用你 。而如果和老板交往甚密，老板会怀疑你的能力，同事会说你阿谀奉承，会在无形中失去许多同事的信赖 。
黄小姐是一家贸易公司的总经理秘书，总经理不惑之年，成熟稳重 。黄小姐的好友曾开玩笑说黄小姐和她的老板是“郎才女貌” 。
但是黄小姐却非常理智 。她说靠与总经理过于亲密而抬高身价，实为对自己的蔑视，也会被人瞧不起 。
出于工作需要，黄小姐要关心总经理的身体，比如及时提醒他吃饭等等，但是黄小姐对这种出于善良本能的关心把握得非常有度 。在与总经理的日常交往中，太过私人的话题黄小姐尽量避及，诸如总经理与妻子吵架之类的事从来不打听，一些非集体性质的活动也尽量不与总经理一同参加 。
既要和老板适时沟通，在工作中默契地配合，又要保持适当的距离，以免引起不必要的误会 。这是黄小姐做秘书的诀窍 。
有了这些诀窍，黄小姐在工作上不断取得进步 。之所以要和老板保持适当的距离，一个重要的原因就是老板毕竟是老板，他需要一种绝对的权威，需要下属对他的认可、敬畏和服从 。
这也是一个老板的价值和尊严所在 。有些人认为只要和老板像朋友一样相处就会安然无恙，实质上是走入了一个误区 。
唐小姐和她的女上司张女士非常合得来，不光在工作上珠联璧合，就是爱好也惊人地相似 。比如她们喜欢用同一牌子的化妆品，喜欢酒吧，喜欢看王家卫的电影……为此两个人在一起的时间也就多一些 。
有一次，两人不约而同地穿了一件不同款式却绝对风情万种的春衫，她们在更衣室相遇，嬉笑着互骂彼此是妖精，于是唐小姐私下里就称张女士“老妖精”，张女士也乐着回一句“小妖精” 。办公室本是多事之地，她们的亲密自然招致了别人的非议 。
张女士从此留了心，她想慢慢疏远和唐小姐的距离，可是唐小姐却没有意识到这点 。一天，张女士在自己的办公室里接待一位客户，唐小姐敲门后进来，以为没有别人就冲着她问：“嗨，老妖精，今天晚上去看电影怎么样，我搞到了两张票 。
”张女士的脸色立刻很不自然，只说了一句：“你风风火火的像什么样子？这是在办公室 。”唐小姐这才发现在那张宽大的黑色沙发里，坐着一个穿黑风衣的瘦小的老头 。
不久，唐小姐被调到市场部做统计，离开了这份自己十分喜欢的人事劳资的工作 。可见，与老板的亲密关系不一定会成为自己的保护伞，相反，有时会给自己带来负面影响，想必这是唐小姐在当初走近张女士时所没有料到的 。
那么，我们该如何与老板保持适当的距离呢？以下是一些建议： 减少单独在一起的时间 。比如吃饭、逛街、去俱乐部、一起回家等 。
如果老板邀请你，但又不是非去不可，你大可善意地拒绝 。老板其实并不喜欢随便的员工，大多数时候，他邀请你是在试探你 。
减少开玩笑的机会和次数 。和老板开玩笑被看作是禁忌游戏，很多老板不适应自己的下属对自己开玩笑，事实上，对老板开玩笑也是一种不尊敬老板的行为 。
频繁的玩笑会让别人以为你们的关系非常亲密，老板会觉得你太轻浮，有失对他的尊重 。不要牵扯到上司的生活里，如果他经常需要你帮忙做一些私事，最好还是找个站得住脚的理由，巧妙回绝为佳 。
注意千万不要窥视领导的家庭秘密、个人隐私 。你可以去了解上级在工作中的性格、作风和习惯，但对他个人生活中的某些习惯和特点不必过多了解 。
不要在上司的办公室里一谈就是半天，哪怕是为了工作，以免给他人留下 “你是他的心腹”的印象 。其实你不妨用报告或E-mail的形式汇报工作和提出建议 。
如果是异性上司更要慎重，不要和异性上司有不清不白的关系，也不要让同事误会你和上司有不清不白的关系 。了解领导的主要意图和主张，但不要事无巨细，明了到他每一个行动步骤和方法措施的意图是什么 。
这样做会使他感到，你的眼睛太亮了，什么事都瞒不过你，那么他工作起来就会觉得很不方便 。上司之所以不愿意与部属关系太密切，主要是顾忌到私人关系、私人感情超过了工作关系，会对领导产生不良的影响 。
其次，他担心你对他的思想感情，包括个人隐私过分了解，会降低他的威信 。同时，任何领导在工作中都要讲究方法，讲究艺术，讲究一些措施和手段，如果员工把一切都知道得一清二楚，这些方法、措施和手段就可能会失败 。
无论什么时候，认清这几点，你就知道应该如何把握自己与上司的距离了 。。
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