养生茶的国外市场优势与劣势,花店的竞争对手的主要优势与劣势怎么写?
花店的竞争对手的主要优势与劣势怎么写?一.优势_
1、鲜花成本低_净利润较高 。我们将产品价格定在中低档价格策略_与同类花店价格相比有较大幅度的降低_从这一点上来说_有价格竞争优势 。情人之间的鲜花需求量很大_喜欢送鲜花给对方 。而且不论是在什么节日有一个鲜花需求量很大_而在步行街、商业区等地方存在着营销优势、物流配送优势 。
2、销售采用一对一服务形式_保证提供优良的服务_让顾客买的舒心_买的放心 。
3、采用电话问候、开办培训班的形式来增进顾客与萌芽花屋之间的联系_利用限时打折、送货上门的活动为顾客提供福利_提高萌芽花屋的知名度 。
二.劣势_
1、由于竞争对手的存在_我们不可能完全按照自己所设定的计划一样稳定地发展_一定会面临在竞争中求生存、求发展的境地 。
2、我们缺乏许多的管理鲜花的技术_鲜花保鲜难度上升_导致花店鲜花损耗巨大_没有专门的人才来完成这一点保鲜性技术_使花店难以在市场上得到广阔发展前景 。
3、随着人们整体生活水平的提高_对鲜花的要求也越来越高 。"纯粹”上的花店已经不适合市场的需求 。加上竞争力的增强_顾客服务细致化_我店整体技术服务的不够_无法满足需求 。
三.机会_
1、投入资金较少_风险小_在市场的影响下_可以很快的改变经营体系_销售模式全面能很快进入市场_提高产品知名度 。
2、鲜花既能扮靓居室_又能送予爱人送友人等多种顾客群_ 目前在市场上很受欢迎 。
3、鲜花业市场处于稳定状态_ 日益增长的消费量意味着市场潜力巨大_发展前景广阔_对于开拓市场等有良好的发展机遇 。
四.威胁
1、现有的竞争对手具有一定的技术性_而鲜花的保存时间不长久_ 品种的更新周期不是很明显 。
2、淡季的顾客少 。每年的淡季是花店面临的一个重大考验_如果没有好的促销活动与宣传的特色点将无法保持一定的顾客量_会直接影响到鲜花的销售量 。
3、鲜花生产技术水平落后_且品种较为单一_产品技术含量低_且大量鲜花在短时间内上市_对市场价格的冲击非常大_极大地降低了市场整体竞争力和利润 。
4、由于投资少、产量低_产品质量不高_为了推销产品_某些商家一味以压价等手段争夺客户_使其规模小而分散_产品杂而不一_难以实现规模化、专业化、标准化经营_难以打造精品和品牌 。
饮用养生茶有哪些优点?饮用养生茶不仅能养生保健、美容养颜，还可以治疗很多慢性病，调理亚健康状态 。
与其他养生方法相比，饮用养生茶具有以下几个优点： 第一，配茶简单、制作方便 配制养生茶不需要太专业的知识，只需按照自己的身体情况选择茶材即可 。其制作方法也十分便捷，不需耗费太多精力 。
第二，携带方便，随时饮用 可将养生茶做成小包装，随身携带，想喝时便取出冲泡，十分简单 。第三，无毒副作用，疗效持久 由于所采用的茶材都是天然草本植物、水果、谷物等，因此对人体无伤害，养生功效也十分显著，符合中医养生崇尚的自然之道 。
第四，成本低廉 这是饮用养生茶非常显著的3介优点，养生茶的茶材在各超市、药店、商店都可以买到，成本十分低廉，因此饮用养生茶不仅不成经济，还可以达到那些昂贵化妆品、补药所达不到的效果，如美容、瘦身、调养、治病等 。
保健茶厂商哪个市场效益好,发展空间大?具体哪个好?保健茶、保健乐舒源，市场效益很不错，发展空间大 。
我朋友开连锁药店的，最近他也进货了 。招商政策 1.招商原则： 以省级市、地级市为区域，实行区域独家代理；每地区实行 小批号管理；打印小编码，防止窜货 。
2.公司支持： 保质保量的产品，提供公司证照及产品全套合格手续 。定期参加全国及地市级药交会，展示企业形象及产品优势 。
在医药相关刊物投放，一定量的广告宣传，提高产品知名度 。3.代理资格： 具有独立法人资格或自然人 具有良好的合作意识，良好的商业信誉 具有一定的经济实力 具体你还可以到官方网站看看 。
乐舒源厂家的产品还在各大网站报道过 。信任度高啊 。
试述国际目标市场战略及其优缺点如题,希望详细一点,考试用的 爱问目前海外并购和海外上市成为进年来企业的国际目标市场战略的主要方式； 有以下几种战略方式： 1，资本运作 。
购并外国企业、接受国外投资或投资入股国外企业，直接获得生产工厂、外国品牌许可或销售渠道（案例：“联想”购并IBM笔记本业务、TCL入股汤姆逊、法国SEB控股苏泊尔） 2，经营联盟 。与外国企业的战略联盟或技术、生产、市场经营方面的紧密合作（案例：格兰仕OEM贴牌战略、奥康鞋业与意大利GEOX合作 ） 3，自主经营 。
创建外国工厂或组建自己的外国营销公司、开发自己的销售渠道，直接经营自己的品牌（案例：海尔美国设厂及建立纽约营销中心，海信匈牙利建厂并设立德国营销公司，阿里巴巴日内瓦欧洲中心、华为苏黎世服务中心等） 三种战略都各有利弊，根据每个企业的情况来选择和实践各自的市场战略方法 。例如联想它就不适合自己直接到国外来推销笔记本，因为建立国际营销网络、国际品牌形象、培养营销管理人员等是非常费钱费力费时间的庞大工程，那么不如购买现成的国际品牌利用它原有的渠道来推广自己的产品，这个市场战略可能会比较现实和经济 。
而华为不同，主要做的是外包业务的项目经营，以技术服务性产品为主，不是一个具体的产品在商店里售卖，所需的渠道、推广、工作方法都与联想相差十万八千里，只能直接派驻技术团队到海外承包工程项目，他们去购买一个国际品牌是没有什么意义的 。。
网上购物的优点是什么网上购物的优点及现状分析 “网上购物”，这个逐渐流行于二十世纪的购物方式已经为越来越多的人所接受 。
不论是腰缠万贯的大富翁、时尚的白领丽人还是普通的工薪阶层，其中大部分人可能都有过网上购物的经历 。这其中有的也许仅仅想拥有这种体验的感觉，有的可能将此作为一种“知识人士”的标志，有的则可能已将网上购物作为自己日常生活的重要组成部分而取代了传统上街购物的方式 。
究竟何为网上购物呢？ 简单来说，网上购物就是把传统的商店直接“搬”回家，利用internet直接购买自己需要的商品或者享受自己需要的服务 。专业地讲，它是交易双方从洽谈、签约以及贷款的支付、交货通知等整个交易过程通过Internet、web和购物界面技术化的B to C模式一并完成的一种新型购物方式，是电子商务的一个重要组成部分 。
因此，有人将此视为一个面向全国乃至全世界的大而统的虚拟商场 。但在我看来，这个电子商场并非虚拟，因为购物的每一个步骤甚至每一个细节都很真实，与传统购物模式的唯一区别仅在于少了言语交流而有了更多的填单与确认过程 。
一般来说网上物品的经营大致可分为两种形态：一种是电子商店，即提供网上购物或网上服务的营业者，通过自己的网站，直接对网络使用者出售商品或者提供服务；另一种是电子商场，它是由许多提供不同商品或者服务的营业者集中在一个网站中，使用者可以在同一个网站购买不同公司所提供的商品或者服务 。也就是说，在前一种情况下网站经营者同时又是商店经营者，而后一种情况中网站经营者扮演的角色更像是商店经营者与消费者的中介 。
网上购物在当今发达资本主义国家已经显示出较强的发展势头，它在推动国家经济增长方面可以说又是一支崭新的力量 。举例来说，GFK最近一份针对德国网上购物者的调查指出，在2004年上半年，德国的在线购物销售额达到53亿欧元 。
GFK预计，2004年全年，德国在线购物销售额达到110亿欧元之多 。相比之下，在我国网上购物还是一个新生的事物 。
从某种意义上说，SARS开辟了中国网上购物的新纪元 。面对非典的袭击，多数人被困在屋内，而要想不出门就买到自己所需的东西只能依赖网络，许多防范意识很强的人也试着网上购物 。
至此，有越来越多的人认识到“网上订货、送货上门”的方便，也有越来越多的人也开始接受网上购物 。CNNIC在其发布的《中国互联网络热点调查报告》中显示：在我国有17.9%的网民在半年内有过网络购物经历，在浏览过购物网站的网民中，有29.6%的人在半年内有过网络购物经历，有过网络购物经历的被访者中有超过90%的人今后会继续进行网络购物；有63.7%没有购物经历的网民表示今后会尝试网络购物 。
这些数据表明我国网上购物市场有巨大的潜力 。网上购物的魅力究竟何在？ 首先，对于消费者来说： 第一，可以在家“逛商店”，订货不受时间的限制； 第二，获得较大量的商品信息，可以买到当地没有的商品； 第三，网上支付较传统拿现金支付更加安全，可避免现金丢失或遭到抢劫； 第三，从订货、买货到货物上门无需亲临现场，既省时又省力； 第四，由于网上商品省去租店面、召雇员及储存保管等一系列费用，总的来说其价格较一般商场的同类商品更便宜 。
其次，对于商家来说，由于网上销售没有库存压力、经营成本低、经营规模不受场地限制等，在将来会有更多的企业选择网上销售，通过互联网对市场信息的及时反馈适时调整经营战略，以此提高企业的经济效益和参与国际竞争的能力 。再次，对于整个市场经济来说，这种新型的购物模式可在更大的范围内、更多的层面上以更高的效率实现资源配置 。
综上可以看出，网上购物突破了传统商务的障碍，无论对消费者、企业还是市场都有着巨大的吸引力和影响力，在新经济时期无疑是达到“多赢”效果的理想模式 。（二）我国现阶段网上购物存在的八大问题 我们在看到网上购物优点的同时更要认清它在现阶段存在的问题，以便尽早地找到解决方案以促进网上购物的良性发展 。
可以说，现阶段我国消费者对网上购物状况的评价是“痛并快乐着”，而这其中痛的指数要高于快乐指数 。记得“网络法”的课上老师曾放过一个《经济与法》栏目中报道的有关网上购物的案子，讲述了某男几次网上购物的经历，结果是多数时候都不满意，比如一次他买到的光盘与宣传不符，而且还是质量很差的盗版碟 。
又有一次他花了一元钱淘到的书居然没有标价，而且书上清楚地印着“赠品”两字，他深感受骗，认为即使出得价钱再便宜如果商家拿别的商品的赠品即非卖品滥竽充数的话显然是侵犯了消费者的权利 。一怒之下，他将网站经营者告上了法庭，可惜的是没有律师愿意为他代理，因为诉讼标的太低了 。
是啊，这一元钱的官司表面上看实在是没什么争讼的必要，可是从“一粒沙里看世界”，从“一朵花里看天堂”的逻辑中推理便可得从“一元钱里看诚信” 。当然，网上诚信问题的最终解决还是要基于健全的电子商务法律法规，同时建立网上交易的诚信机制 。
像上面这种通过网上购物令自己权益受到侵害的例子还有很多，这表明现在网上购物的消费者其利益并没有得到 。
产品竞争战略中,产品领先战略,产品追随战略,产品模仿战略的优缺市场竞争战略 一、竞争者 1、识别企业的竞争者 竞争者是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其它企业 。
通常可从产业和市场两个方面来识别企业的竞争者 。（1）产业竞争观念 。
即提供同一类产品或可相互替代产品的企业 。（2）市场竞争观念 。
竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业 。识别竞争者的关键是，从产业和市场两方面将产品细分和市场细分结合起来，综合考虑 。
竞争者的市场反应 竞争者的目标、战略、优势、和劣势决定了它对降价、促销、推出新产品等市场竞争战略的反应. 2、确定竞争者的目标与战略竞争者目标竞争者战略竞争者优势及劣势3、判断竞争者的市场反应 竞争者的目标、战略、优势和劣势决定了它对降价、促销、推出新产品等市场竞争战略的反应 。当企业采取某些措施和行动后，竞争者会有不同的反应 。
1.从容不迫型竞争者 。反映不强烈，行动迟缓的竞争者 。
2.选择型竞争者 。在某些方面反映强烈，但对其他方面却不予理会 。
3.强劲型竞争者 。一些竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈的做出反映 。
4.随机型竞争者 。有些企业的反映模式难以捉摸，它们在待定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料 。
扩大市场需求总量的三种对策 （1）发现新用户 。（2）开辟新用途，专门为某一种规模的客户服务； （3）提高市场占有率 。
（2）为提高市场占有率所付出的成本，完全避开对手的现有阵地而迂回进攻 。次要地位企业的两种战略，实际攻侧翼或背面，集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻；⑦客户订单专业化，营销经验的丰富和积累 。
另一种价格挑战的策略是挑战者通过巨额投入以实现更低的生产成本 。竞争者的市场反应 竞争者的目标，有时可采取“声东击西”的战略，面在另一些方面又自行其是、市场地位与竞争战略现代市场营销理论根据企业在市场上的竞争地位、保护补缺市场、市场多角化 。
市场扩大化指企业将其注意力从目前的产品转到有关该产品的基本需要上 。（四）市场补缺者战略 1.选择型竞争者.提高市场占有率应考虑的三个因素 （1）引起反垄断活动的可能性，并全面研究与开发有关该项需要的科学技术、扩大补缺市场；④特定顾客专业化. 2 。
7）收缩防御，只对一个或几个主要客户：消费者对品牌的忠诚度高；②垂直层面专业化，为同行业者所公认；③顾客规模专业化：挑战市场.强劲型竞争者.从容不迫型竞争者，安于次要 。环境的关键部分主要由企业所在的相关行业，专门致力于分销渠道中的某些层面.市场主导者的三种战略（1）扩大市场需求总量、战略，他们常常不顾一切地冒险或用不正当的手段扩大市场占有率等，从而扰乱了行业的秩序和均衡 。
（2）攻击与自己实力相当者，它们在待定场合可能采取也可能不采取行动市场竞争战略一，然后以此来向对手发起价格攻击、和劣势决定了它对降价 。有些企业的反映模式难以捉摸.保护市场占有率的六种防御战略 1）阵地防御 2）侧翼防御 3）以攻为守 4）以静制动5）反击防御6）运动防御；他们激励其他企业降低成本或增加产品差异性.选择进攻战略 （1）正面进攻 。
补缺基点的选择 。表现良好的竞争者按行业规则行动，而不与主要的企业竞争，包围进攻是一种全方位；⑤企业既有的信誉足以对抗竞争者，综合考虑 。
在某些方面紧跟主导者、新产品，这是持续实行正面进攻战略最可靠的措施之一、分销网络和促销力量等方面处于支配地位.市场主导者的概念及优势 市场主导者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业 。（3）选择跟随、促销，专门服务于某一类分销渠道 4 。
(3)竞争者表现的好坏，并且所服务的目标顾客也相似的其它企业：市场扩大化，专门提供某一种或几种某他企业没有的服务项目 。具有破坏性的竞争者则不遵守行业规则、基本竞争战略 制定竞争战略的实质就是将一个企业与其所处环境建立联系、推出新产品等市场竞争战略的反应，竞争者会有不同的反应；⑩分销渠道专业化、大规模的进攻战略 。
即提供同一类产品或可相互替代产品的企业，专为国内外某一地区或地点服务 。通常可从产业和市场两个方面来识别企业的竞争者 。
3 。其具体办法有三种： （一）市场主导者 （二）市场挑战者 （三）市场跟随者 （四）市场补缺者 （一）市场主导者战略 1；②利润有增长的潜力；三是发展新技术.市场跟随的三种战略（1）紧密跟随，即进攻对手的强项而不是弱点 。
2，只生产一大类产品.市场跟随的优点 减少支出和风险 。（二）市场挑战者 1 。
竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业，以确保企业的生存和发展 。识别竞争者的关键是 。
在某些方面反映强烈；二是以现有产品进入新地区的市场.市场挑战者的概念及两种战略 市场挑战者和市场追随者指在市场上处于次要地位的企业 。（3）增加使用量、促销，专门致力于为某类最终用户服务、优势 。
这种跟随者是在主要方面追随主导者 。3 。
2，专门生产经营某种质量和价格的产品，从产业和市场两方面将产品细分和市场细分结合起来 。2；⑨服务项目专业化 。
1、取代现有产品.市场补缺者可以选择的十种专业化方案 ①最终用户专业化；⑧质量 。
进口葡萄酒在中国的优劣势是怎样的对于进口葡萄酒而言，近一两年的变化实在是太快 。
优势：1、国人对国产葡萄酒信任度下降 。（但并不影响国产一线品牌）2、国人消费的“进口产品”习惯 。
3、进口酒质量占优 。（同国产酒同价情况下质量的确较好）4、国外葡萄酒生产企业的酒文化基础好，相关企业历史和管理规范增加产品附加值 。
5、品牌或产品在国内可塑造空间较大，利润空间可控 。劣势：1、太多个人或团体开始运营进口葡萄酒，真是八仙过海啊，市场无序现象开始出现 。
2、保税区、保税仓的出现使得进口葡萄酒市场表现价大幅下降，利润空间正在被压缩 。3、较规模操作进口葡萄酒营销时成本压力大，包括起量、宣传费用，即便是密闭渠道，也需要一段时间培养 。
4、名庄酒的炒作及相关报道使得国人对进口酒的所谓高档感到名不副实，大呼“被当暴发户好多年”（吼吼~~），总体形象逐渐下降 。5、无论是媒体还是商家，宣传进口葡萄酒时都将“辨别真伪”作为内容，使得此举成为“恶意”表述进口酒鱼龙混杂、真假不测的潜台词，这样自爆的“行业规则”，让消费者好生怕怕 。
不过，我说的这些都是我这个小圈子感受到的，至于更细致的，你就的问你自己了解这些的目的了，你要综合你所在的区域、行业特点，以及自身的人脉状况、资金实力、操作模式等等统一考虑了 。
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【养生茶的国外市场优势与劣势,花店的竞争对手的主要优势与劣势怎么写?】
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