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每月工作计划表13篇( 五 )

小知识


(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益 。 因此， 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核， 达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的 。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作， 也是一个持续改善的过程 。 在操作过程中注意纵向、横向沟通， 确保绩效考核工作顺利推行 。
3、绩效评价体系， 并不是行政人事部的单独工作， 在操作过程中， 应以部门负责人为主导， 听取各方面人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法 。
三、培训发展
(一)思路分析
目前， 各企业对员工培训重视度不够、力度不足， 培训管理制度约束力不强 。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一， 也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一 。
2、通过对员工的培训与开发， 员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强， 增强企业竞争力 。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工， 特别是管理人员进行整体素质测评， 确定员工整体素质情况， 配合岗位素质要求和工作职责， 确定其待培训的方面 。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等 。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
行政级别发展(普通职员、主管、经理……)
个人薪酬发展(根据级别制订)
内部横向发展(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途， 关心员工心理需求， 根据员工特性制定适合的职业发展规划， 这是稳定员工的有效方式， 当心理需求得到满足， 员工的工作积极性和稳定性都会提高 。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估， 制订适合企业的工资标准， 福利发放可采取多样化形式 。
2、员工关系
员工关系工作的成效， 很大程度反映在员工队伍稳定性上， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系， 妥善处理好员工关系， 不仅是公司良好社会形象打造的一个方面， 更是企业寻求长期发展的重要支柱 。 20xx年的构想， 准备采取座谈、聚会表等形式， 引导员工与公司多进行沟通， 拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离， 增强员工的归属感 。
每月工作计划表6 一、工作职责
1、负责部长交代的所有工作 。
2、负责人事部日常卫生清洁工作 。
3、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见 。
4、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放 。
5、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工 。
6、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料 。
7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况 。
8、执行并完善公司的人事制度与计划， 培训与发展， 绩效评估， 员工社会保障福利等方面的管理工作 。
9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作 。
10、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程 。
11、负责公司人事文件的呈转及发放 。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务 。
13、员工人事信息管理与员工档案的维护， 核算员工的薪酬福利等事宜

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