酒鬼一般能活多久，酒鬼咋样能喝死( 八 )
三、开展形象塑造工程：围绕“以品牌拓展市场”的营销理念 ， 湘酒鬼开展了一系列品牌形象塑造工程 。
（一）是深度挖掘“酒鬼”品牌文化底蕴 ， 请艺术大师黄永玉为酒鬼酒撰写《酒经》 ， 对“酒鬼”文化进行了深度开掘和权威定位；
（二）是塑造无上妙品核心价值理念 。 聘请顶尖策划团队为公司打造形象广告 ， 使“酒鬼”酒的品牌形象、核心价值进一步提升 ， 品牌定位进一步明晰；
（三）是打造具会责任感的企业形象 。 设立湘西教育基金 ， 捐款百万元资助贫困大学生 ， 为黄永玉大师举办80诞辰庆典 ， 修建黄永玉博物馆等 ， 湘酒鬼以极大热情投入到会公益活动之中；
（四）是借助各类经销活动展示企业形象 。 在全国糖酒会、经销商订货会、“酒鬼”酒瓶拍卖会、全国五城会、亚洲博鳌论坛上激情造势 ， 充分展示品牌形象 。
酒鬼酒所开展的品牌形象塑造工程 ， 极大的提高了酒鬼的品牌知名度和形象力 ， 但品牌形象的提升并不能直接为企业带来销售 ， 它要通过系统的营销来做到 。
四、品牌管理：成立品牌管理专门机构 ， 加大对品牌无形资产的整合力度 ， 使品牌的开发设计、市场推介、商标及专利管理走向系统化、规范化；同时对核心品牌实行文化提升战略 ， 走精品之路 。
走精品之路 ， 应该是酒鬼酒的发展之路 ， 同时 ， 在行业内 ， 走精品之路已经成为共识 。 但酒鬼酒在走精品路线的同时 ， 对中低档灵活经营 ， 采取“区域买断经营”、“贴牌经营”、“一区一品、一品一策”等多种方式 ， 将公司中低档产品的销售规模做大 ， 这种做法 ， 没有形成核心竞争力 ， 同时 ， 也把酒鬼酒进行的品牌塑造工程的效果打了折扣 ， 造成品牌管理混乱 ， 酒鬼是高档酒还是低档酒？
四、后酒鬼时代：期待2006年 ， 夺回高端市场
2005年9月 ， 酒鬼大股东发生抽逃事件后 ， 曾担任吉首市副市长的杨波于临危受命 ， 出任了酒鬼酒股份有限公司董事长 ， 以他为首的新领导层采取了一系列扎实的措施 ， 使企业全面恢复了稳定 。 在企业内部酒鬼酒开始进行大刀阔斧的改革 。 四川蒙顶山酒业有限公司投巨资与酒鬼达成了战略同盟 ， 合作开发推出战略产品——“酒鬼年份酒” ， 直指以茅台、五粮液为代表的高端白酒市场 。 此次与四川蒙顶山酒业有限公司的合作 ， 酒业传奇人物韩经纬的战略加盟 ， 其实质意义是资本和人才的双引进 。 酒鬼年份酒的开发 ， 标志着后酒鬼时代的到来 ， 2006年 ， 酒鬼年份酒能否夺回高端市场的份额 ， 在未来五年内能否创造奇迹 ， 年份酒韩经纬总经理所说 ， 未来五年“酒鬼年份酒”要拿下中国高端白酒20％的市场份额 ， 我们拭目以待！
评析：
2006年 ， 酒鬼能否在酒的“江湖”上重树招牌 ， 成为“黑马” 。 无论是价格、文化、概念还是营销 ， 都不过是它的外衣而己 ， 相反 ， 酒鬼本身的历史厚重感与品质的独特个性成为它自己不变基因——独特的口感风味 ， 让消费者易于识别并形成强烈印象 ， 这就是高端白酒区别于一般白酒以及高端白酒之间的根本差异 。 从这一点上来说 ， 酒鬼独创的馥郁香型 ， 自成一派 。
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