工作绩效包括哪些( 二 )
3．态度考评 。
工作态度是工作能力向工作成绩转换的“中介” ， 它指的是员工勤奋敬业的精神 ， 主要指人员的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率等等 。 目前许多单位通用的德、能、勤、绩四项考评要素的划分中 ， 对于勤的考评 ， 这种理解过于简单 ， 出勤率高是勤的一种表现 ， 但并非内在的东西 ， 一般来说 ， 能力越强 ， 成绩越好 ， 可是有一种现象使你无法把两者等同起来 ， 这就是在企业中常可见到的现象：一个人能力很强 ， 但出工不出力；而另一个人能力不强 ， 却兢兢业业、于得很不错 。 两种不同的工作态度就产生了截然不同的工作结果 ， 这与能力无关 ， 与工作态度有关 。 所以 ， 需要对“工作态度”进行考评 ， 企业是不能容忍缺乏干劲、缺乏工作热情的员工存在的 。 因此 ， 在人员考评中应重点考评员工的敬业精神 ， 将形式的、表面的考勤与实质的、内在的考勤结合起来 。
人员考评 ， 即对组织成员的考核与评价 ， 是人员配备工作的一项重要内容 ， 也是整个组织管理体系中的一个重要组成部分 。 任何组织要想有效地实现其目标 ， 就必须十分重视和切实做好人员的考评工作 。
工作业绩考核的内容包括哪些？ 绩效管理的主要工作内容包括：绩效计划制定；绩效辅导沟通；绩效考核评价及反馈；绩效激励及考核结果应用 。
绩效管理最直接的目的 ， 就是通过一定的适合企业内部的机制制度来激发员工的工作当中的主动性积极性 。 同时的话 ， 对于整个工作岗位的内部条件的改善 ， 提升了个人的技能水平 ， 也拉动了整个公司内的销售业绩 。
同时公司在实施绩效考核的过程当中的话 ， 一定要注重公平公正和有效的整个评估过程 。 只有这样才能对每一个员工和整个的部门绩效做出非常准确的衡量标准因素 ， 也只有这样才能对市场部门的业绩 。
特别是对于那些比较优秀的员工 ， 进行奖励而对于绩效的评分比较低的员工来说的话 。 也可以做好更好的激励政策 ， 但如果在整个实施绩效的过程当中评价的因素 ， 或者是评估的结果不准确 。
甚至带有一些个人的因素在里面的话 ， 不仅会导致整个激励的对象出现 。 错位和误差同时对于整个公司内部实行绩效的激励 ， 也没有了重要的作用之一 。
同时在实施绩效的过程当中 ， 不仅能够明确分工 ， 同时的话对于各个部门的工作进度也能够得到很好的反馈 。 有利于沟通和推动整个组织工作的形成 ， 体现出绩效体系 ， 作为整个公司内部激励和筛选人才的重要工具之一 。
工作绩效数据包括哪些?请列举 1、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质 ， 如诚实度、合作性、沟通能力等 ， 即考量员工是一个怎样的人 。
2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为 ， 如服务员的微笑和态度 ， 待人接物的方法等 ， 即对工作过程的考量 。
3、结果导向型：考核的重点是工作内容和工作质量 ， 如产品的产量和质量、劳动效率等 ， 侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品 。
绩效管理包含哪些方面内容？ 员工绩效考核内容
工作态度：
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