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管理的职能有哪些，管理学在生活中的例子论文

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管理有哪些职能和各自的作用 管理职能是管理系统所具有的职责和功能 。 最早把管理职能上升为普遍规律的是法国管理学家法约尔 。 他在1916年所写的 《一般管理与工业管理》一书中， 提出管理就是实行计划、组织、指挥、控制和协调 。
过程学派认为， 管理是在特定的环境下， 对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制， 以便达成既定的组织目标的过程 。 如今， 大多以计划、组织、领导和控制来讨论管理的职能 。
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管理职能之间不是截然分开的独立活动， 它们相互渗透并融为一体 。 从时问方面的逻辑关系看， 管理职能通常按照一定的先后顺序发生， 即计划-组织-领导-控制 。
然而这种工作逻辑顺序关系并不是绝对的， 这些职能往往相互融合， 同时进行 。 另外像决策、协调、沟通等具体的管理职能始终伴随着管理活动的循环过程， 并渗透到计划、组织、领导和控制等基本职能中 。 随着人类管理活动范围的扩大， 管理手段和途径的不断丰富， 管理的职能也会不断地丰富和完善 。
参考资料来源：

管理的职能有哪些 管理的职能包括决策、计划、组织、人员管理、指导与领导、控制、创新 。 管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动 。
人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法， 统称为管理学， 作为一种知识体系， 管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合， 随着管理实践的发展， 管理学不断充实其内容， 成为指导人们开展各种管理活动， 有效达到管理目的的指南 。
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计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能 。
（1）计划 。 指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动组织中所有的管理者都必须从事计划活动， 他们必须制定符合并支持组织的总体战略目标 。 另外， 还必须制定支配和协调他们所负责的资源的计划 。 在计划过程中必须进行决策 。 决策是计划和修正计划的前提， 计划是实施决策的保证 。
（2）组织 。 根据工作的要求与人员的特点， 设计岗位， 通过授权和分工， 将适当的人员安排在适当的岗位上， 用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系， 形成一个有机的组织结构， 使整个组织协调地运转 。 这是管理的组织职能 。 组织职能是管理活动的根本职能， 是其他一切管理活动的保证和依托 。
（3）领导 。 指导人们的行为， 通过沟通增强人们的相互理解， 统一人们的思想和行动， 激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力 。
（4）控制 。 控制的实质是使实践活动符合计划， 计划是控制的标准 。 纵向看， 各个管理层次都要充分重视控制职能；横向看， 各项管理活动、各个管理对象都要进行控制 。
（5）创新 。 创新职能本身并没有某种特有的表现形式， 它是在其他管理职能创新所取得的效果中表现自身的存在与价值 。

管理的职能包括哪些方面 管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能， 又称管理的要素， 是管理原则、管理方法的具体体现 。 一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制 。
（一）计划 。 是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程 。 包括组织目标的选择和确立， 实现组织目标方法的确定和抉择， 计划原则的确立， 计划的编制， 以及计划的实施 。 计划是全部管理职能中最基本的职能， 也是实施其他管理职能的条件 。

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