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管理的职能有哪些，管理学在生活中的例子论文( 二 )

小知识


（二）组织 。 为实现管理目标和计划所必需的各种业务活动进行组合分类， 把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员， 并规定上下左右的协调关系 。 为有效实现目标， 还必须不断对这个结构进行调整， 这一过程即为组织 。 组织为管理工作提供了结构保证， 它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提 。
（三）人员管理 。 是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评， 其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务， 以保证组织活动的正常进行， 进而实现组织既定目标 。 人员管理与其他职能有密切的关系， 直接影响到组织目标能否实现 。
（四）指导与领导 。 是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程， 其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力 。 指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系 。
（五）控制 。 是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查， 发现偏差， 采取纠正措施， 使工作能按原定计划进行， 或适当调整计划以达预期目的 。 控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程， 其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致 。

管理职能循序完成， 并形成周而复始的循环往复， 其中每项职能之间是相互联系、相互影响的， 以构成统一的有机整体 。
管理的职能一般包括哪几个？ 管理有四大基本职能， 分别是计划、组织、领导和控制 。
第一、计划职能
计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等…具体来说， 就是要求管理者能够根据组织目标， 提出组织前进的方向和方法， 能够根据现有的资源， 抓住外部的机会和规避外部的风险， 最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案 。
第二、组织职能
组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等…具体表现为， 管理者要根据目标将计划分配落实到人， 决定好由哪些人负责完成哪部分计划， 他们之间的关系是什么?权利义务有哪些?如果相互协调和配合等问题 。
第三、领导职能
领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等…具体表现为， 管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系， 协调计划于实际之间的矛盾， 协调上级和下属之间的关系， 还要指导组织成员开展工作， 不断激励和鼓励员工等等 。
第四、控制职能
控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等…具体表现为， 管理者在拟定计划的同时， 要建立一套控制机制， 定期考察计划的落实情况， 及时纠正错误行为 。 同时也要根据不断的收集信息， 确保计划仍然有效， 比如现在的环境是否和制定计划时一样， 如果环境变了， 计划本身是不是也需要改变等问题 。
管理的四大基本职能是什么？ 管理的职能一般包括保障人民民主和维护国家长治久安， 组织社会主义经济建设， 组织社会主义文化建设以及加强社会建设等方面 。
管理的职能是什么？ 企业管理包含的内容如下：
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段， 把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来 。 计划管理体现了目标管理 。
2、组织管理
建立组织结构， 规定职务或职位， 明确责权关系， 以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动， 有效实现组织目标
3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等 。

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