中层干部如何做好管理( 七 )
外部资源的能力 。 当单位的一项工作安排给某个中层干部的时候 ， 中
层干部应充分考虑自己有哪些可供使用的资源 ， 比如:人力资源、财 务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源、外部专业 资源 ， 等等 。
在完成每项工作目标的时候 ， 中层干部都要用尽全力 。 用尽全力 的意思是极尽可能 ， 动用所有可以想得到的资源 ， 达成你的目标 ， 否 则 ，
你就是放弃努力而不是用尽全力 。 在没有用尽全部资源的情况下 ， 不要轻易说不 ， 不要告诉你领导 ， 我尽力了 ， 但是却说不出自己纠正
用了哪些资源 ， 这不是合格中层干部应该具备的特质 。
4.有效授权
一些中层干部通常只关心如何给员工安排工作 ， 然后就等着听汇 报 ， 作指示 ， 而不考虑员工的职责和权限是否匹配 。 要想成为一名合
格的中层干部 ， 就必须研究如何对员工进行有效的授权 。 当然 ， 授权不授责 ， 权力授予员工 ， 责任仍在自己身上 ， 当员工
做错了事情 ， 出了问题 ， 中层干部不要只是简单地指责员工 ， 而是首 先要自问 ， “我错在哪里了？我为什么没有帮助员工成功？我该怎么
做？”然后和员工一起分析问题 ， 查找原因 ， 寻求合理的解决方案 ， 将损失降到最小 ， 通过问题事件帮助员工成长 。
关于授权 ， 有些工作可以授权 ， 比如日常工作及需要专业技术的 工作、收集事实与数据、可以代表其身份出席的工作、某些特定领域 中的决定
（例如人力资源部门的培训工作属于培训专员的权责范围） 、 准备计划报告等 。 而有些工作就不能轻易授权 ， 授权就会出乱子 ， 这 些工作包括：
下达目标与分解目标、 解决部门间的冲突、 人事问题 （如 激励、保持士气）、发展及培养部下等 。
5.持续创新的热情
一个仅仅知道按领导意图办事的中层干部一定不是一个合格的 中层干部 。 中层干部除了完成领导指示外 ， 更要考虑该如何创新 ， 一
个合格的中层干部一定是一个经常让领导做选择题(不断提出方案 ， 请领导做出选择)而不是做问答题(事事都请示)的经理 。
所以 ， 要想成为一个合格的中层干部 ， 就必须结合本部门的工作 ， 对未来的发展做到有效地规划 ， 并把这些规划与单位的管理层进行有 效的沟通 ， 不断对工作进行创新 ， 用新观念新方法解决新问题
。
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