中层干部如何做好管理( 六 )
每个人的能力不是与生俱来的 ， 而是在不断地学习和总结中得来的 。 公司的发展为我们提出了更高的要求 ， 给了我们一个良好的战略机遇 。 在企业快速发展的关键时期 ， 我们面临机遇 ， 如何才能适应公司的发展 ， 不被高速前进的列车所抛弃呢？我想 ， 提高自身素质是我们的必然选择 ， 而学习是提高的惟一途径 。 因此 ， 我们中层管理者不能满足于过去的知识、经验 ， 必须加强自身学习 ， 优化知识结构 ， 提高综合素质 ， 及时更新和掌握变革转型所必需的业务知识 ， 掌握各种专业知识和技能 ， 努力提高自身的职业能力和素养 。 要充分认识自己肩负的使命 ， 严于律己 ， 模范带头 ， 与企业同心 ， 与班子同步 ， 贯彻落实公司领导的意图 ， 以开拓创新的精神抓好本部门、本单位的工作 ， 为企业的进一步发展作出自己的贡献 。
如何做好一个中层管理？ 做好中层干部需要：
1
对自己在企业中角色进行定位 ， 正确认识自己的岗位 ， 工作中要明白自己的权责范围 ， 不可越权行事；
2
加强专业知识及管理知识的学习 ， 中层干部同样需要学习 ， 对于所从事的行业你掌握深度可以不是最深的 ， 但一定要全面；
3
实际中需要正确理解决策者的意图 ， 不可无中生有 ， 如果的确不理解 ， 可与领导进一步沟通；
4
作好榜样 ， 中层干部应当好基层员工的领头羊 ， 严格要求自己 ， 在员工中树立威信；
5
管理上要学会人本管理 ， 只有以人为本才能更好地调动一线员工的积极性 ， 工作中需要营造尊重的环境 ， 在生活中尽可能多多关心一线员工；
6
中层干部执行力是关键 ， 对于决策层的决策需要高效执行 ， 并及时将执行结果反馈给决策层 ， 为提高执行力需要制定相应的考核制度 ， 并严格执行；
7
积极锻炼沟通协调能力 ， 作为中层干部沟通协调能力是工作中极其重要的一部分 ， 要充分搞好承上启下作用 。
如何做好公司的中层管理者 1.持续学习的热情
当前是知识经济时代 ， 而医疗系统恰恰是一个知识密集型的组 织 ， 知识员工占据了核心力量 。
知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸 。 要想成为一名合格 的中层干部 ， 就必须深度思考自己部门的职能定位 ， 本部门对单位的
主要贡献点在哪里？与单位总体经营方向有什么关联？针对这些关 联 ， 系统改善自己的知识结构 ， 从多层面补充知识 ， 不仅仅是自己所
熟悉的医疗业务知识 ， 更要借鉴同行经验 ， 还要系统学习计划管理、
时间管理、沟通管理、绩效管理、客户管理等知识 ， 不断完善自己的 知识结构 。
2.高度的执行力 执行力的强弱是衡量一名中层干部的核心指标 ， 如何提升自己的
执行力是每个中层干部都要面临的课题 。 关于执行力 ， 笔者有以下一些建议:
①认真理解领会领导层的经营管理决策的意图；
②与领导层确认自己对他们的有关指示和安排的理解；
③对领导的指示和安排进行有效的分解和细化 ， 形成工作思路和 步骤；
④把所分解的工作安排给合适的员工 ， 并制定具体的工作计划和 检查计划；
⑤与员工保持持续不断的沟通 ， 并与员工一起 ， 共同努力 ， 把每
项工作措施计划落实到位；
⑥与员工一起总结工作成果 ， 并形成工作总结 ， 向领导层汇报工 作成果；
⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励 ， 肯定他们 的成绩 。
以上几个步骤 ， 看似简单 ， 但是却经常被违背 ， 一旦违背了 ， 肯 定要出乱子 。
3.高度的资源整合能力 现代企业 ， 每个部门都不是一座孤岛 ， 每做一项工作 ， 都需要协 调公司各项资源 ， 所以 ， 作为一名中层干部 ， 一定要提升自己整合内
推荐阅读
- 奶块如何快速挖到钻石，奶块如何赚钻块
- brita滤水壶如何使用，brita滤水壶如何使用激活
- 员工受伤老板该如何赔偿，非正式员工受伤老板怎么赔偿
- 更美日记如何删除
- 白浩和天佑关系如何
- 个人护照如何办理 需要什么资料，办个护照要多少钱要多久?
- 想请领导吃饭如何邀请
- 快递业务员如何找客户
- 如何快速识人，怎样准确的识人
- 超短毛衣如何搭配图片