中层干部如何做好管理( 四 )
另一种则属于制度派 ， 他们主张利用严格的制度和考核机制来促动下属自动自发的按时保质的完成工作任务 ， 他们不讲究人情 ， 更不会通过利用下班的时间和下属聚会来达到促进关系的目的 。
成功的中层管理者很明白也很重视同下属的关系 ， 在工作期间 ， 他们用制度来约束员工 ， 在下班时候通过聚会来沟通私人关系 ， 他们在长期的管理探索过程中 ， 已经找到了同下属之间的黄金分割距离 ， 在这个距离上 ， 既可以保证主管的尊严以及任务的顺畅执行 ， 又可以加强同下属的私人情感 。
作为中层管理者 ， 你首先要明白下属和上级的矛盾是不可化解的 ， 有阶级就会有矛盾 ， 这是历史发展的必然规律 。 作为中层管理者我们要做的就是如何寻找到黄金分割距离 ， 从而保证本部门工作的正常运转 。
三、分解任务 ， 监督考核
现实生活中有很多的主管好像很忙 ， 而他们的员工却相对来说很轻松 ， 这是一种管理的错位 ， 他们每天花费了80%以上的时间去处理对公司有20%贡献的事情 ， 而对于80%贡献的团队绩效却从没有认真的思考过 。
一个成功中层管理者一定是一个会合理利用员工的管理者 ， 他们懂得如何把自己的压力和工作任务合理分解给自己的下属 ， 并懂得使用一套完善的体系进行监督 ， 从而使得自己有充足的时间去做更加重要的事情 。
能否合理进行任务的分解 ， 并有一套完
如何做好中层管理干部 中层管理者在企业里起着承上启下的作用 ， 是企业管理的中坚力量 ， 是企业员工的直接管理者 ， 在企业里既是领导又是下属的角色 。 中层干部都有一定的专业技能 ， 都具备责任心和主人翁精神 ， 然而 ， 很多中层干部的管理水平较弱 ， 导致整个公司管理水平低下 ， 突出表现在以下几个方面：
一是向下错位 ， 忙于具体事务 ， 成为一个大办事员 。 有些中层干部不懂得如何激励与授权 ， 事无巨细 ， 大包大揽 ， 干了员工应做的工作 ， 整天忙得焦头烂额、疲于应付 ， 工作很被动；不仅易造成下属有依赖感 ， 使下属不能充分发挥积极性与创造性 ， 同时员工也得不到锻炼 ， 技能难以提高；有时还使员工无所事事 ， 没有进取心 ， 只会机械地操作 。 中层干部单打独斗 ， 团队整体执行能力就偏弱 ， 使整个团队的工作质量和工作效率不高 。 中层干部忙于具体事务 ， 本该中层做的规划、计划、总结等就交给了分管领导 ， 分管领导就不得不成为部门经理 ， 导致整个公司角色错位 。
二是规划能力偏弱 ， 公司经营决策和领导意图不能有效地得到贯彻执行 。 有些中层领导计划能力不够 ， 走一步看一步 ， 做到哪里算哪里 ， 工作重点不明确；总结能力不够 ， 不能针对实际情况 ， 及时修正整体工作方向 。
三是思想僵化 ， 没有创新意识 。 有些中层干部的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重 ， 认为自己只是打工的 ， 企业的效益、单位的形象、公司发展与我无关 。 很多问题视而不见 ， 不能发现问题 ， 更不能解决问题 。 问起来 ， 过去一直是这么做的 ， 现在还是这么做好像没什么不对 ， 最后 ， 习惯成自然 。
四是固步自封 ， 没有学习意识 。 有的中层干部不能正确自我认知 ， 认为在这个岗位上我专业技能最强 ， 好像这个位置就非我莫属；有的干部学习意识淡薄 ， 不知道外面的世界已发生的变化 ， 不知道外面的技术水平已经提高、技术标准已经更新 ， 例如粗铜分析的国家标准早就有1995年版本 ， 而我们还在使用1985年版本 ， 整整落后了十年；有的干部自认为还不错 ， 自我感觉良好 ， 不知道过去曾经是徒弟的竞争对手 ， 如今无论是规模上 ， 还是在管理水平、操作水平上 ， 都已经远远超过了我们 。 不愿学习 ， 羞于请教 ， 得过且过的思想比较严重 。
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