如何跟上级沟通，与上级领导沟通的建议
如何有效的向上级沟通与汇报 职场中要掌握的本领有很多 ， 沟通是一项硬本领 ， 不管是工作中与同事的工作交流还是跟领导的汇报沟通 ， 沟通的重要性是显而易见的 。
案例：小田与小张一起入职 ， 小田发现自己好几次跟经理沟通的建议都没有被采纳 ， 而小孙提了一次建议就被经理采纳了 。 碰巧 ， 这次新员工的实习情况报告由小田与小孙两个人一起来负责 ， 小田为了让经理采纳自己的建议 ， 把报告都打印出文字稿来 ， “如果经理没有听清楚我的汇报 ， 那我就直接把文字稿给经理看！”小田在心里想着 ， 到了下午经理让他俩到办公室来讨论下报告的情况 ， 小田抢先发言 ， 胸有成竹的跟领导进行了长篇大论式的汇报 ， 最后 ， 还把文字稿递给经理让经理看 ， 小田看了看经理 ， 发现经理面无表情 ， 把文字稿只是往桌子上一放 ， 没在说什么 。 小孙在汇报的时候 ， 按照自己的逻辑根据报告情况并结合自己的建议 ， 简单明了的进行了汇报 。 听了小孙的话 ， 经理点点头 ， 提出几个问题后 ， 最后决定把小孙的建议写到报告里面去 。
沟通时 ， 能不能说到问题的本质也就是关键点是最重要的 。 上面案例中小田说了很多 ， 是典型的想的明白 ， 说的混乱 。 经理每天都很忙 ， 如果有时间看报告 ， 还会让下属进行汇报吗?小孙把握住了沟通的关键也就是说要点 ， 说重点 ， 语言简练才能让被沟通的人很快接受 。 所以 ， 经理才会最终采纳小孙的建议 。
【如何跟上级沟通，与上级领导沟通的建议】人与人的沟通不是自言自语 ， 如果信息不能很好地送达对方 ， 让对方接收到 ， 那么信息的输出就是失败的 。
跟领导进行沟通要先说结论 ， 再说理由 ， 最后是行动计划 。 也就是我们最常说的是什么、为什么、怎么办？
与人进行沟通最重要的是真诚与倾听 ， 要多听少说 ， 自己先去明白 ， 在用方法去让别人明白 。
另外 ， 跟领导沟通不管结果如何都要以领导的意见为准 ， 作为下属你思考的是一个点 ， 而领导思考的一个面 。
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怎么和上级领导沟通？ 如何有效与上级沟通
作为下属 ， 只有保持与上级领导有效的沟通 ， 产生良好的互动 ， 方能得到有效的指导与帮助 ， 提高自身工作效率与业绩 。 那么 ， 下属怎样才能有效与上级沟通 ， 并进而有效影响上级、有效“管理”上级呢？关键要做到如下几点：
1、要拥有良好的向上沟通的主观意识 。 有人说“要当好管理者 ， 要先当好被管理者” 。 作为下属 ， 首先要时刻保持主动与领导沟通的意识 。 领导工作往往比较繁忙 ， 而无法顾及得面面俱到 ， 保持主动与领导沟通的意识十分重要 。 不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通 ， 还要有效展示自我 ， 让你的能力和努力得到上级的高度肯定 。 只有与领导保持有效的沟通 ， 方能获得领导器重而得到更多的机会和空间 。 其次要持真诚的尊重领导的态度 。 领导能做到今天的位置 ， 大多是其自己努力的结果 ， 但领导不可能事事都能做出“圣君名主”之决断 ， 领导有时会失误 ， 在某些方面可能还不如你 ， 千万不要因此而有居高临下之感 ， 甚至滋生傲气 ， 这只能给工作徒增阻力 。 尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则 ， 要有效表达反对意见 ， 懂得智慧说“不”！第三要换位思考 。 站在领导的角度 ， 思考如果我是领导我该如何处理此事 ， 从而寻求对上级领导处理方法的理解！
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