如何跟上级沟通，与上级领导沟通的建议( 二 )
2、寻找对路的向上沟通方法与渠道 。 寻找合适的沟通方法与渠道十分重要 。 我们日常上报领导的日报、周报等 ， 在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”、应付领导差事的工具 。 如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题 。 被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格 ， 根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键！当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道时 ， 要时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？一定要让你的领导知道 ， 不要期盼你遇到问题的时候 ， 领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手 ， 有效的沟通是达成成功的唯一途径！其次要掌握良好的沟通时机 。 善于抓住沟通契机 ， 不一定非要在正式场合与上班时间不可 ， 也不要仅仅限于工作方面上的沟通 ， 偶尔沟通沟通其他的方面的事情 ， 也能有效增进你与领导的默契！
3、有效的沟通技巧 。 在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性 ， 千万不要失了智慧 。 领导手上掌握着你急需的大量资源 ， 不要抱怨领导对你的不重视或是偏见 ， 首先去反省自己！与领导的沟通是否出现了障碍？沟通的方式是否正确？与领导沟通不等同于溜须拍马 ， 沟通中首先要学会倾听 ， 对领导的指导要加以领悟与揣摩 ， 在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见 ， 巧妙借领导的口陈述自己的观点 ， 赢得领导的认同与好感 ， 让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端 。 日常工作中有时候由于沟通方式或时机等不当 ， 造成与领导沟通出现危机 ， 让领导产生误会与不信任时 ， 要及时寻找合适的时机积极主动的给予解释清楚 ， 从而化解领导的“心结” 。
向上沟通不同于普通的与下级和同级的沟通 ， 很多沟通的技巧和方法要因人因时因地而定 ， 多总结多积累 ， 方能达成有效的沟通效果 ， 成为管理管理者的高人！
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