如何面试总经理，面试到总经理了成功率
一个总经理的11个经典面试问题 不知道你面试几轮了 ， 应聘的公司规模有多大 ， 一般来说 ， 如果公司规模比较大的话 ， 总经理是最后一轮面试的话 ， 他不会侧重技能、技术方面的情况了 ， 更多的是通过简单的聊天 ， 了解你的为人处事、性格特质 ， 是不是符合这个公司的企业文化 ， 双方能不能适应 。 面试到这个地步 ， 你不要有压力 ， 放松自己 ， 就当去聊天就行了 。
总经理的面试是怎样的 ， 我该如何准备？ 内容来自用户:李鹏亚
总经理面试技巧
【篇一：面试总经理试题技巧】
总经理应聘题 ， 全文答解新版
1．你新到这家公司 ， 公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大 ， 也很有号召力 ， 你调动不了的人和事他都可以调动得了 ， 你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石” 。 某天 ， 人事部主管向你报告 ， 人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞 ， 丢了 。 你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
分析
公司生存法则1：老板的人等同于老板
公司生存法则2：老板永远是最大的
公司生存法则3：老板的人永远是最大的
这件事情的处理 ， 首先要看的老板 ， 是属于那一类型的老板 ， 独断型还是开明型的 ， 其实开公司和统治国家是一个道理 ，
需要所谓的权利均衡 ， 于是乎 ， 就有了一个老板的人在背后监督着职业经理人 ， 这些人通常是财务 ， 人事和行政方面的 ， 他们有着超出职位的权利 。 你要在一个公司的管理层发展 ， 首先必须做到两点1 ， 和气 ， 2 ， 权威 。 要做到和气 ， 必须先和老板的人搞好关系 。 要做到权威 ， 必须让老板人的服你 。
处理这件事情从表面上看有两种
1 ， 收回权利借着人事经理无公章的机会将各种发号命令的权利收回己用 。
2 ， 搞好关系借人事经理有求于你这事 ， 先予适当帮助 ， 可搞好关系为以后所用 。 b——111238152——636
怎样面试总经理助理 这个是需要根据您与总经理的/面试的相关情况 ， 以及您应聘的岗位来回答的 。
结合我个人的经历 ， 我认为 ， 你要问一些能够让你增值的问题 。
例如 ， 我在近期的一个面试时 ， 提前做了很多准备 ， 查找了很多关于该公司和该职位的信息 ， 我提的问题 ， 就是关于公司的发展前景、战略规划和机遇把握的问题 。 当时我和总经理就这个问题又多聊了将近一个小时 。 我那时就基本确定了 ， 这个职位非我莫属 。
如果你的级别暂时涉及不到这些 ， 也可以问一些和本职工作有关的 ， 例如我具体需要做什么 ， 我有什么权利义务 ， 我有什么考核目标 ， 近期有什么非常紧急的事情需要我这职务的人处理等等 ， 表现出一种积极合作的态势 。
总之 ， 你问的问题 ， 一定是要有建设性的 ， 要有启发性的 ， 能够和面试官有共鸣的 。 一些程序性的问题 ， 比如待遇 ， 比如入职时间等等 ， 这些不必问 ， 自然在你入职的时候有人跟你讲的 。
面试的时间总是感觉不够的 ， 用1个小时左右的时间决定一个人选 ， 对于面试官来说也是巨大的考验 ， 特别是重大的职位 。 所以 ， 提高面试效率 ， 不仅对你 ， 而且对面试官也是非常有帮助的 。
总经理在问面试者有什么问题和要求时 ， 该如何应答 先了解本岗位的任职要求和工作职责：1、如果任职要求写的很详细 ， 工作范畴也写的较清晰 ， 那你就对号入座 ， 看自已能不能胜任的事情了 。 2、如写得不清楚 ， 有可能就是做着看 ， 再定位 ， 如是这样你个人的发挥空间就较大 ， 那也要看自已的悟性和老总之间配合程度了 。 3、面试的关健要体现出你的洞察力、判断力和处事能力 ， 老总身边大都需要能读懂他的人 ， 他的一言一行一止都暗示什么 ， 你一定要快速领悟 ， 而且要能不露声色、或快速地去处理 ， 否则你不具备做助理的岗位 。
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