如何做好一个管理人员，管理者的七项基本能力
怎样做好一个管理员 一、大局思维
大局思维是指作为管理者首先应该认同公司文化及公司战略 ， 能够有效的整合内外部资源促进公司目标实现；同时关注组织发展 ， 积极思考并提出工作改进建议 。
二、有效计划
有效计划是指作为管理者能够根据公司的发展战略和市场环境变化 ， 有效带领团队制定组织发展计划 ， 并将计划逐层分解传达；同时 ， 确定明确的工作时间安排和任务节点并责任到人 ， 确定细致的实施步骤和检验指标 ， 预先安排好任务所需的各种资源 ， 对可能出现的风险提前制定应变方案 ， 最终保障工作高效的完成 。
三、结果导向
结果导向是指作为管理者要积极的进行目标管理 ， 监控资源的投入与产出之间的配比关系 ， 克服不利的环境 ， 排除工作中的障碍 ， 保障组织目标的顺利实现 。
四、敢于决断
敢于决断是指作为管理者要积极的获取信息 ， 并进行深入谨慎的研究 ， 在充分评估机会与风险、质量与速度的基础上及时的做出正确的决策 。
五、勇于担责
勇于担责是指作为管理者要积极主动的接受有挑战的工作 ， 并对个人和团队的工作结果负责 ， 若工作出现问题或风险时 ， 能够勇于承担责任 ， 并能有效快速的解决问题 。
六、有效沟通
有效沟通是指作为管理者要能够开放自我 ， 不带主管判断地去倾听他人的想法 ， 通过给予反馈影响他人的想法；当团队遇到问题时 ， 能够获得他人由衷的协助共同解决问题 。
七、大胆创新
大胆创新是指作为管理者要能跳出公司或行业的限制 ， 借鉴多方经验 ， 以独特的视角去看待问题 ， 对疑难问题能以创新性手法解决问题 。
八、体恤关怀
体恤关怀是指作为管理者能够积极主动、真诚耐心的倾听他人的想法 ， 并通过细致的观察发现别人的潜在需求 ， 并帮助其获得持续性成长 。
怎么做好一个管理人员 内容来自用户:黄剑
一、专业能力 作为一个部门管理者,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少 。 作为基层的部门管理者,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作 。 专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来 。 而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习 。 “不耻下问”是每一个部门管理者所应具备的态度 。 二、管理能力 管理能力对于一个部门管理者而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少 。 反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高 。 管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力等等 。 管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作 。 三、沟通能力 所谓沟通,是指疏通彼此的意见 。 这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级) 。 公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,
怎样做好一个管理人员 想做好的管理者 ， 就要自己学习如何管理企业 ， 自己学习好管理知识 ， 自己能把一个企业（无论大小）管理好 ， 多学习 ， 根据企业实际情况 ， 深入了解 。
首先您必须清楚 ， 服装在当地的市场需求 ， 以及服装店的经营状况 ， 还有您所经营的品牌在当地受欢迎的程度（当然是指不同的消费阶层） 。
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