如何做好一个管理人员，管理者的七项基本能力( 五 )
三、人性化的管理
工作是严谨的 ， 但是管理者和成员之间是要有人性化的 ， 管理者要切身站在成员的立场上思考问题 ， 如何协调好成员的工作情绪 ， 以及建立好上下层之间的人际关系 ， 让成员感到这个团队是温暖的 。 ?
四、要让每个成员明白团队工作的目标 ， 掌握好如何高效率的完成工作目标的方法 。
五、做好团队的幕后总指挥成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题 ， 作为管理者 ， 其最重要的职责就是做好指挥工作 。
要和成员形成良好的沟通 ， 要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯 ， 管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通 ， 给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法 ， 直到处理好工作问题 。
如何做好一个管理者 1、自我形象管理的提升 。
自我形象的作用已经受到越多的职场人士关注 ， 那么 ， 当进入到管理层的时候 ， 这一点慢慢将会渗透到你的日常生活 ， 要想在职场中让下属对你产生好感 ， 首先就要从自我形象管理着手 ， 让自己的言谈 ， 让自己的着装 ， 让自己的举止等符合你当前的身份 。
2、自我心态管理的提升 。
作为一名管理者 ， 首先想到的就是正面的、积极的 ， 而不是那些阴暗的 ， 负面的 。 对于管理者的自我心态管理 ， 控制的好 ， 提升的快 ， 不但让自己的气场能得到快速的提升 ， 同时也能影响整个自己所带的团队 ， 在很多时候 ， 一个团队的管理者就代表了一个团队的形象 ， 如果一个团队的管理者是阳光的 ， 是积极的 ， 是正面的 ， 那他带领的整个团队也同样如此 。
3、自我情绪管理的提升 。
在职场中 ， 一个成功的管理者 ， 往往对自己的自我情绪管理 ， 把握的非常适当 。 从而 ， 展现给大家一个成熟 ， 稳重 ， 高情商 ， 怒而不惊的管理者形象 。 并且这种管理者 ， 在职场中是最受人追捧的 。 所以一个成功的管理者 ， 自我情绪管理的提升 ， 也成了考量的重要标准之一 。
4、明确自己的职责
很多人把管理者理解为发号施令 ， 不用与下属参与工作 ， 如果这么想 ， 你永远不是一个好的管理者 。 管理者的阶层不同负责的工作内容也是不同的 ， 基层管理者起带头作用 ， 中层管理者作为高层与基层沟通的枢纽 ， 而高层管理者只做选择与规划 ， 不参与实际工作 。
所以 ， 当我们成为管理者后 ， 一定要结合自己所处的阶层明确自己的职责 ， 根据自己的职责完成本职工作 ， 千万别占着其他管理者的职位 ， 去从事与职责不符的工作 。
5、说不如做 ， 做不如说 ， 说做结合才是王道
作为管理者 ， 嘴上说得好不如做得好 ， 所以别总是给下属画大饼 ， 自己许下的承诺要能兑现 ， 短期管理靠忽悠 ， 长期管理要靠诚信 。
而做如不说 ， 指的是要懂得安抚员工 ， 如果在物质奖励跟不上的情况下 ， 作为优秀的管理者就要学会从精神方面抚慰员工 。 虽然工作是为了钱 ， 但大多数职场人还是有“士为知己者死”的情怀在 ， 一个懂自己的领导总比一个不关心自己的领导要好很多 。
怎么做好一个管理者 一、首要要给职工阐明在履行时有和困难,由于作为一个底层办理,就会站在更高一层的视点去考虑问题,职工可能只站在他个人的视点去考虑问题 。
二、故在处理职工所提的主张时,不要给一句话:不采用.应该先给职工讲解此主张的优点在哪,在讲该主张关于其他工序所带来的危险等等.这样就不会给职工发生以为咱们不重视主张的现象.
推荐阅读
- 如何成立一个品牌，建品牌
- 如何当好副手，一把手如何收拾副手
- 野生海参如何泡发，这样泡发海参
- 如何判断伤口是否感染，伤口发热是在愈合吗
- 如何发悄悄话给好友，扣扣怎样匿名给好友发消息
- 蜂蜜快递如何包装
- 串标罪如何量刑，串通投标1亿五千万怎么判刑
- 手游代理市场未来前景如何？还吃香吗？
- 如何当消防员，消防员怎么能当上干部
- 商品条码如何应用