如何谋划工作，做到工作先谋划
如何做好工作筹划 涧头集镇党委书记 张怀珠 谋划力体现在领导的决策水平上 ， 反映在工作的超前性和预见性上 。 提升谋划力重点是做到“四要”：一是境界要变 。 “不谋全局者不足以谋一域” 。 领导干部只有站得高 ， 才能看得远 ， 只有胸怀全局才能运筹帷幄；二是情况要明 。 科学谋划来自于对情况的明悉和洞察 。 因此要吃透上情更要吃透下情 ， 做到心中有数 ， 有的放矢；三是定位要准 。 领导干部做决策办事情要有科学定位 。 要把推动经济社会发展作为谋划一切工作的出发点和落脚点；四是结合要好 。 科学谋划要把当前和长远紧密结合起来 ， 既要着眼当前的实际 ， 又要考虑长远的利益 ， 不能急功近利 。 执行力体现在抓落实的力度上 ， 反映的是领导干部的责任心 。 提升执行力首先要树立“五化”的理念：一是全局化的执行理念 。 接受任务不讲条件 ， 执行任务不找借口 ， 完成任务追求圆满；二是效能化的执行理念 。 执行工作要有分秒必争的时间观念和雷厉风行的工作作风；三是精细化的执行理念 。 思考问题要周全细致 ， 处理事情要精益求精；四是实效化的执行理念 。 执行的成效关键是看工作的结果 。 以结果论能力 ， 凭结果选人用人；五是人本化的执行理念 。 坚持以人为本 ， 激发干部热情 ， 发挥团队精神 ， 形成执行合力 ， 切实营造想负责、敢负责、能负责、必须负责的良好氛围 。 在实际工作中 ， 如何提升领导干部的谋划力和执行力呢？笔者认为 ， 重点是做到“四要”： 一是责任体系要完善 。 主要是做到履职有依据 ， 责任有人担 。 具体讲就是：1、责任主体明确化 。 任何工作都要明确责任单位、责任人；2、部门责任法定化 。 科学界定部门职责 ， 以权责相称的原则 ， 建立目标管理和绩效评估体系 ， 解决好职能交叉重叠、责任不清、事权分离、多头管理、交叉管理和管理真空等问题；3、岗位责任具体化 。 严格设岗定责 ， 制定科学、具体、精细的工作职责、办事流程、时效规定和奖惩细则 ， 将每个岗位的责任细化 ， 尽可能量化 ， 明确干部要做什么 ， 怎么做及应负的责任；4、责任层级清晰化 。 明确和细化各层级和职级的责任 。 “一把手”负总责 ， 副职对正职负责 ， 下级对上级负责 ， 一级抓一级 ， 一级对一级负责；5、责任链接无缝化 。 建立岗位之间、部门之间的无缝责任链条 ， 明确工作流程和责任处罚 ， 确保环环相扣 ， 互不交叉重叠 ， 确保每项工作职责、每个工作环节的责任落实到人 。 二是要强化干部绩效考核 。 完善年度考核与平时考核相结合（注重平时考核）、领导考核与服务对象评价相结合的目标绩效考核制度 。 要把线上工作创新和点上工作突破作为考核重点 ， 重用能干事、会干事、干成事的干部 。 三是要健全监督体系 。 要加强党内监督、审计监督、司法监督、群众监督和舆论监督 ， 做到行政权力运用到哪里 ， 监督就到哪里；公共服务提供到哪里 ， 绩效评估就到哪里 。 实施行政审批电子监察系统 ， 实行全程监督和全程问责 。 四是要严格责任追究 。 建立并实施责任倒追制 。 出了问题要层层追究 ， 形成良性的责任导向 。
如何做到科学谋划部署工作 谋事要实 ，
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