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如何团结员工，如何促进员工团结( 二 )

小知识


（二）设定团队共同的愿景
共同愿景为团队精神建设导航 ， 有了共同的愿望和目标 ， 成员心往一处想 ， 劲往一处使 ， 才能同心同德 ， 同甘共苦 。
1．设定的愿景要切实可行 ， 而且团队成员对此都有强烈的渴望 。 一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗？马列主义教导我们一切从实际出发 ， 第五次反围剿的失败就是印证 ， 这可是我们用血的代价换来的 。
2．愿景必须达成一致共同协作完成 。 2004年上半年NBA总决赛 ， 豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队 ， 从实力上看 ， 湖人队有四位超级巨星：科比 ， 奥尼儿 ， 马龙 ， 佩顿 ， 还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊 ， 为什么还是失败了呢？就是因为他们的目标不一致 ， 不是一支有凝聚力的团队 。 首先 ， 科比与奥尼儿争论谁是团队的领袖 ， 马龙和佩顿为了争夺总冠军戒指而你争我夺 ， 结局就可想而知 。
（三）全方位的进行沟通和交流
1．进行平等的 ， 双向式的交流 。 沟通不要只停留在纵向或者横向 ， 既要进行横向沟通 ， 又要进行纵向沟通 ， 还必须保证保证沟通的平等性和双向性 。 让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限” 。
2. 沟通的范围要渗透到企业的每个方面 ， 不仅仅是在内部 ， 在外部上也要形成良好的沟通 。 21世纪是一个信息化的世纪 ， 只要有一个环节沟通不畅 ， 就可能造成功亏一篑的残局 。
3．通过沟通一定要让让员工达成一致的观点和行动 ， 形成团队的共价值观 。 这里我说一个大家都听腻了的例子：2003年那是非典的天下 ， 中国是“实践”最早 ， 经验最多的 ， 理所应当研究成果应该丰富 ， 但我国的非典权威人士钟南山院士却遗憾地表示：重要的研究成果基本都是外国首先研究出来的 。 为什么？因为我们做实验的拿不到足够的病毒样本 ， 而掌握病毒样本的有没有科研能力 ， 要害是沟通不畅 ， 行动不一致协调不起来 ， 更勿论默契了 。
（四）合理有效鼓励创新的激励机制
1．合理安排工作岗位 ， 做到“人尽其才 ， 才尽其用” ， 让成员们都能产生一种归属感 。
2．了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况 ， 尽可能去满足团队成员的愿望 。 （下转第53页）
3．既要要重视物质激励又要重视精神激励 ， 两手都要抓 ， 两手都要硬 。
4．激励的方式
要有创新 ， 更要做到激励那些有创新的队员 。
2001年 ， 有50余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了 ， 其原因是多方面的 ， 但重要的一条是该公司实行平均主义的分配制度 。 销售业绩不同的员工获得基本相同的收入 ， 于是能人流失 ， 庸人留下 。 无独有偶 。 IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激励机制 ， 郭士纳正是在变革了平均主义的分配方式后才使这头大象翩翩起舞 。
（五）引进竞争机制在成长中合理要求
著名的进化论提到：物竞天择 ， 适者生存 。 在现在这样竞争激烈的市场经济条件下 ， 如果没有竞争企业的前进就失去了动力 ， 当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力 。 但还应当做到：

总之 ， 21世纪的市场竞争是人才的竞争 ， 要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设 ， 这样才能形成强大的凝聚力 ， 进而增强企业的核心竞争力 ， 让企业在市场经济条件下越走越宽 ， 越做越强 。
做为管理！如何让员工团结！ 既要考虑企业整体利益 ， 又要鼓励和体谅员工 ， 让他们不单纯是做员工 ， 而且把企业看成自己的主心骨 ， 企业命运和员工个体利益达成一体 。
如何团结员工 团队的补充 2011-01-13 11:46 找到每个人的梦想 ， 使员工相信你会努力帮助其实现梦想

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