如何管理好手下员工，管理者怎样管理好员工( 四 )
二、以能力服人优秀的管理者们都有一句座右铭：“我可以不去做 ， 但我必须会做” ， 不管自己是什么层次的管理者 ， 都要注意职业技能的学习 ， 可能成为中层或高层管理者之后 ， 我们不需要再去做基层的工作 ， 但做与不做、会与不会这完全是两回事 ， 哪怕你已经忘记了那些基本技能 ， 但最基本的知识你还是要了解的 。
如果想要管理好员工 ， 那么就要了解员工的基本工作情况 ， 为什么有一些管理者喜欢下基层 ， 实际上就是为了要摸清楚底层员工的工作状态、工作环境、工作进度等 。
所以 ， 如果想要管理好自己的员工 ， 那么就先想办法融入他们、了解他们 ， 然后再不违背”职权定位”的前提下 ， 让所有的规则都向员工有利的方向倾斜 。
试问 ， 一个能够为下属考虑的管理者 ， 会有人不用戴么？唐朝李世民说过：“水能载舟亦能覆舟” ， 得民心者得天下 。
三、立规矩古语云：“无规矩不成方圆” ， 作为管理者想要管理好自己的下属 ， 那么就必须要立规矩 ， 并且设立原则性规则 ， 并且建立对应的奖励机制 ， 做不到据对的公平 ， 但要做到相对的三公（公平、公正、公开） 。
之所以要立规矩 ， 一个是通过规矩修正下属的不良言行、风气 ， 再通过规矩奖励一些真正为企业贡献力量的人 ， 有必要的情况下 ， 借助规则也可以整治一些刺头 。 所谓的“新官上任三把火”就是这么来的 ， 倒不是为了摆官威 ， 只是为了让自己能够顺利进入角色 ， 通过行使权利扫清一些阻碍 。
题外话：其实很多情况下管理员工根本没有什么技巧可言 ， 直接定位自己的职责 ， 然后围绕职责定位展开自己的工作 ， 有功者嘉奖、有错者惩罚 ， 在不损害企业利益的同时 ， 尽可能的为员工谋求福利 ， 这种领导就会受人拥戴 。
如何去管理好员工？ 作为管理者 ， 必须致力于提高下属的工作成效 ， 从而提高整个团队的工作成效 。 员工需要的是自我表现的价值感和受尊重感 ， 如果得到满足 ， 将会爆发很大的动力!
一、用以下方法提高下属的工作成效
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