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如何管理好手下员工，管理者怎样管理好员工

小知识


如何管理好下属的工作？ 1、说话要用脑 ， 做事不要用舌头 。
嘴巴只是一个扬声器 ， 平时一定要注意监督 ， 控制好频率旋钮和声音控制开关 ， 否则会给自己带来很多麻烦 。 不要只是说说 ， 胡言乱语 ， 想着别人给你的一个微笑是对你的欣赏 ， 无休止地把心里的话说出来 ， 结果让人彻底认识了家人 ， 对你冷嘲热讽 。
2、不要急于下结论 。 学会设身处地为别人着想

不要急于下结论 。 即使你有答案 ， 也要等一等 。 也许有更好的解决办法 。 站在不同的角度有不同的答案 ， 要学会换位思考 ， 尤其是在遇到麻烦的时候 ， 一定要学会等待 ， 依靠 ， 很多时候不仅麻烦可以解决 ， 可能好运也会来 。
3、隐藏容易 ， 背后捅刀子更难预防 ， 对待坏人要“稳重无情”

算计背后的小人总会有 ， 小人不能得罪人 ， “忍”字头上一刀 。 大的人量入为出 ， 不要把平常事放在心上 ， 小的人心胸太狭窄 ， 得罪小的人就是惹麻烦 ， 没有必要总是和泥沼在一起 。 但是坏人是不能被原谅的 ， 在时机成熟之前 ， 教训必须是“坚定而无情的” 。
4、是非不能有 ， 做不知道

世上没有无缘无故的爱 ， 也没有无缘无故的恨 。 不要评价任何人 。 只知道你所知道的 。 所谓的“最终裁决”的简单事实就是行动过早 。 没有人有一个理论基础来界定好人和坏人 ， 事实上 ， 这是一种利益关系 。
5、要有道德底线 ， 绝不做任何坏事

做事情必须事先设定一个道德底线 ， 小偷也知道有些东西是不应该被偷的 。 因此 ， 我们不应该做任何绝对的事情 ， 不应该做当一个人倒下的时候打他的事情 。 给别人一条出路就是提升自己 。 尊重那些爱你和帮助你的人
6、爱一个人是为了一个理由 ， 但不要问为什么 ， 同时得到加倍的爱的回报 ， 爱是最宝贵的财富 。

不要让事业上的麻烦影响你的家庭 ， 也不要让家庭纠纷影响你的事业 。 男人应该善于搬运东西 。 他应该咽下眼泪 。 记住 ， 轻视自己的感情就是轻视自己；玩弄欲望就是玩弄道德;爱自己的爱人是一种美德 。

想要管理好手下的员工 ， 需要掌握那些技巧？ 企业中有两种人 ， 一种是管理者 ， 一种是被管理者 。 企业的问题 ， 说到底 ， 都是人的问题 ， 管理者如何管住的员工又心服口服 ， 这里面潜藏着极大的学问 。
现代管理者掌握高超的管人技巧至为重要 。 管理者不仅要学会以情感人 ， 以理服人 ， 以法治人的管理员工的基本招术;更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法 。 这便是管理员工的艺术、管理员工的绝招 ， 也是高明的管理者与普通管理者的最大区别所在 。
1.了解人才能管人
2.先管自己 ， 再管别人
3.尊重人是管人的基础
4.不要过分依赖权力
5.树立正确的行为准则
6.一定要树立起权威
7.因人而异 ， 量才而用
8.帮助员工成功
9.推掉功劳揽来过错
10.打一巴掌给个甜枣
11.让制度去说话
如何管理下属员工 要看你的工作种类了 ， 管理无非是在仁制和制制之间的一个平衡 ， 如果你的是生产性企业 ， 可以适度向制制靠拢 ， 制制的关键在于以理服人 ， 一碗水端平 ， 则不怒而威 。 若是销售类型的团队 ， 则相对来说要复杂许多 ， 我就是做销售经理的 ， 手下9个人各有各的特色 ， 首先是个人形象的建立 ， 这里面有两方面 ， 

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