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如何管理好手下员工，管理者怎样管理好员工( 二 )

小知识


一、作为一个管理者你在团队成员中的形象非常重要 ， 要明确你的任务就是帮助团队中所有人获得他们想要的工作成果 。
二、你应该知道为什么业务型的经理更受员工的喜爱 。 然后就是关于团队 ， 无非是向心力 ， 团结 ， 忠诚度 。 请明白 ， 向心力在于你能给他他想要的 ， 这和忠诚一样 ， 没有盲目的忠诚 ， 有得到才有忠诚度 。 团结协作的能力是团队氛围的一个重要引证 ， 销售部的干净对于工作的开展是很重要的 ， 和气生财是古训 ， 团队管理者应主意相互之间的协调 。 以上均为个人经验之谈
如何才能管理好手下员工 【作为一个领导 ， 你必须能容纳你身边人的种种想法和行为 。 你不能容纳 ， 他们就会一个一个地走掉 。
有一类领导 ， 宁可员工走光 ， 宁可事业不做 ， 公司倒闭 ， 也不能丢了自己的尊严 。 还有一类领导 ， 只要员工能推动他的企业 ， 他的尊严不重要 。 后者是成熟理智的领导 。
作为领导 ， 接受手下的建议是很痛苦的 。 因为接受就意味着否定了自己 ， 否定了自己就意味着失去了自我 。 对人而言 ， 没有比失去自我更痛苦的 。 所以领导容易犯一个毛病 ， 无论下属的想法好不好 ， 对不对 ， 他都不听 ， 总是专横霸道地说：就按我说的去做！
一个领导一定要学会接受下属的建议 ， 只有接受建议 ， 你才会改变 。 一变 ， 你的路就通了；一通 ， 你做事就顺了 ， 你的这盘棋就活了 。
你不接受属下的建议就无法变通 ， 不变通 ， 你这盘棋就活不了 ， 就成了一盘死棋 。 一次、两次、三次你都不接受 ， 不改变 ， 不变通 ， 不能盘活这盘棋 ， 那就只有换你这个领导了 。
作为一个领导 ， 你要了解每一个下属的性格和个性 ， 要了解他们所思所想、所作所为 。 当他做事的时候 ， 你要学会为他创造条件和环境；当他出了问题 ， 你要知道如何帮他堵漏洞；当他犯错误的时候 ， 你要知道如何处理 。
管理最能体现出一个人的水平和他的心胸、器量、格局 。
你要想做强做大 ， 要想实现你的理想 ， 能力和机制只能起到辅助的作用 ， 真正靠的是你的心胸、器量和格局 。 如果你完全靠能力 ， 靠手段手腕 ， 任何一项事业你都做不强做不大 。
如果用“君臣佐使”来比喻 ， 德行和修养是做成事业的君；能力是臣；方法和技巧是佐；懂生活 ， 有情调 ， 会调节气氛 ， 是成事的使 。
你光有德行和修养 ， 没有能力和规章制度 ， 你这个团队的内部一定是一团糟 。
你这个团队光有规矩、制度 ， 没有德行、修养 ， 没有心胸、器量、格局 ， 冷漠 ， 冷酷无情 ， 你也留不住人 。 】
——摘自《万行大和尚开示》

万行大和尚简介：
东华禅寺方丈万行大和尚 ， 一位用生命在践行佛法、体证生命本源的智者 。
15岁信佛、18岁出家、29岁证得生命本源 ， 30岁复建东华禅寺、4年佛学专业、7年闭关、18年建寺安僧、1万多场开示演讲、千万言著述、13部著作出版多国语言……

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