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如何 看待 跳槽( 三 )

小知识


这种才是我理解的跳槽 ， 如果仅仅是从这个公司的操作员 ， 变成了另外一个公司的操作员 ， 那不叫跳槽 ， 仅仅是换份工作而已 。
我们每个人应该都有换工作的经历 ， 毕竟现在社会瞬息万变 ， 不可能在一个岗位上坚守一辈子 ， 也许公司根本也不需要你坚守一辈子 。
辞掉这份工作的原因有千万个 ， 可出路只能有两个 ， 要么自己去创业 ， 要么是到类似的公司继续奋斗 。
如果选择自己去创业 ， 那就称不上跳槽了 ， 这算是你人生道路的转折点 ， 前方可能是成功 ， 也可能是深渊 。
如果到类似公司去上班 ， 职位没有提升 ， 薪资没有增长 ， 反而一切都从头开始 ， 那你跳槽的意义在哪里呢？
没有一份工作是不委屈的 ， 你在这个公司觉得委屈到另外一个公司去 ， 你也同样会觉得委屈 ， 在同一个行业当中 ， 所有公司都是差不多的 。

跳槽也许意味着更优质的工作 ， 但也意味着所有的一切都回到了最初 ， 你需要花费更多的时间和精力去融入新的公司 ， 去适应新公司的氛围 ， 去找到你自己的定位 。
跳槽也许是职业生涯中很重要的一部分 ， 可绝不能随便乱跳 。 没有进步空间的跳槽 ， 只会让你把自己的职业道路越走越窄 。
优质的工作只会留给优秀的人 ， 想办法把自己变得优秀 ， 比急不可耐的跳槽更重要 。
跳槽只是成长的一个途径 ， 千万不要把跳槽当成常态 ， 没有公司会欢迎经常跳槽的员工 ， 也没有公司会对这种员工投入大的精力 ， 因为这意味不稳定因素 。
正确对待跳槽 ， 跳跳也许更健康 ， 也许会跳到沟里 。 越努力越幸运 ， 与君共勉 。

如何理性的看待“跳槽”现象？ 一般的公司还是希望选择那种比较忠诚 ， 安稳的员工吧 ， 培训了一段时间即将可以胜任的时候选择了跳槽 ， 对公司是有不好影响的 ， 但是如果个人觉得对工作没什么兴趣 ， 及时跳槽也是对的 。
你如何看待经常跳槽的人？ 谈起员工跳槽 ， 每个企业的管理者或许都有不同的看法 。 对每个企业而言 ， 员工跳槽都是让管理者十分头疼的事情 。 很多企业管理者们都会气不打一处来 。 有的抹着眼泪觉着委屈 ， “我对他这么好 ， 他还走？”有的横眉冷对无限气愤 ， “白眼狼”、“叛徒”等骂声不断；还有的管理者对“跳槽”员工表面不闻不问 ， 暗里不给办手续、克扣工资、制造障碍……管理者和“跳槽”员工经常在此时反目成仇 ， 闹得不欢而散 。 管理者这样做对吗？当然不对 。 管理者首先应冷静下来 ， 站在对方立场上好好想一想：员工为什么要“跳槽”？ “跳槽”的原因有很多：薪酬、环境、公司发展、老板、个人原因等等 。 但换个角度来处理“跳槽”事件 ， 将为企业吸引来吃回头草的“好马” 。 相比其他企业而言 ， 员工跳槽在天下数据也是不可避免的 。 但是针对员工跳槽 ， 他们的处理办法是：找员工了解情况 ， 挽留 。 如果员工执意要走 ， 那么 ， 也爽快的批复 ， 最后在员工走的时候还为员工送行 。 这样一来 ， 每一个从天下数据走出去的员工 ， 都跟天下数据保持着非常好的关系 ， 包括跳槽又回来的也大有人在 。 那么 ， 管理者在面对员工跳槽的时候到底应该采取什么样的态度呢？ 第一、调整心态 。 员工“跳槽”、人员流动 ， 这是社会发展进步的自然规律 ， 不可违背 。 戴尔这样的世界500强企业 ， 照样发生“公司高管集体跳槽”事件 。 老板应该扪心自问 ， 自己成长过程中换过工作没？在公司发展中用过“跳槽”员工吗？回答完这些问题 ， 摆正了心态 ， 心情才会平静 。 第二、学会换位思考 。 员工“跳槽” ， 自己也会有一定的牺牲 。 他们在这里工作多年 ， 把青春给了公司 ， 工作也早已得心应手 ， 还有多年建立起的良好人际关系……有的甚至已经熬到了领导岗位 ， 然而丢掉这一切 ， 到一个新公司从头来打拼 ， 重新熟悉工作、环境及人员 ， 是不容易的 。 员工在“跳槽”前必然经过反复的思想斗争、家庭争辩分析 ， 在利大于弊的情况下才做出决定的 。 所以 ， 老板应当理解员工 ， 尊重员工的选择 。 第三、心胸宽广 。 员工去意已决 ， 老板何不顺水推舟 ， 真诚欢送员工 ， 做个顺水人情？既体现了老板对员工恋恋不舍的情谊 ， 又体现了老板的理解和宽阔胸怀 。 第四、抓住机遇 。 真诚地欢送“跳槽”员工 ， 会在员工之间产生惜惜相别、恋恋不舍的气氛 ， 既可留住员工的心 ， 又能减少员工离开可能为公司带来的损失 。 当企业发展壮大时 ， 能够为“跳槽”员工更好的机遇和舞台时 ， 经过磨练过的“跳槽”员工就会“杀回马枪” ， 回到企业并做出更大的贡献 。

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