如何做好安全管理工作，简述如何做好安全管理工作( 五 )
三、加强战略管理
首行要从新产品的战略上做到生产一代 ， 研制一代 ， 也就是吃一、看二、想三 ， 要在竞争中做到人无我有 ， 人有我优 ， 人优我转 ， 这样才能把握市场的主动权 ， 才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰 。
四、柔性管理
现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理 。 柔性管理是与刚性管理相对而言 ， 刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序 ， 运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令 ， 硬性招待管理来达到目的；柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统 ， 强调企业精神、企业文化、人才开发 ， 是看不见的资源管理 。 现代企业管理要以柔克刚 ， 刚柔并济 ， 为企业制造一个和谐融洽的气氛 ， 让企业成为一个宽严结合的管理模式 。
因为企业管理学无止境 ， 也就是说 ， 随着社会的不断进步 ， 管理也就跟着潮流因地制宜 ， 因时制宜的变化而变化 。
安全员怎么做好公司的安全管理工作？ 这个问题比较大 ， 要在实际的工作中不断地探索和总结 ， 以本人的工作经验来看 ， 做好安全管理工作主要从以下几方面入手：
1、制度保障 。 无规矩不成方圆 ， 有了制度的保障才能更好的进行安全管理 ， 结合本单位实际情况 ， 依据国家安全生产法律法规 ， 制定本单位的安全生产规章制度 。
2、安全生产责任体系的建立 。 安全管理 ， 人人有责 ， 单靠一个部门或几个安全管理人员是不行的 ， 因此要完善和建立责任体系 ， 组织保障 ， 明确各个岗位的安全职责 ， 各尽其责 。
3、安全第一、预防为主 。 有句话叫防为上、救次之、戒为下 ， 正是这个道理 。 提高安全隐患辨识能力、防患于未然 。
4、宣传教育 ， 提高员工安全意识 。 从事故案例分析来看 ， 80%的事故是由于人的不安全行为造成 ， 因此 ， 提高员工安全意识和安全素质 ， 养成良好的安全作业习惯 ， 杜绝人的不安全行为是安全管理的重中之重 。
5、加强监督检查 。 就是所说的日常巡查 ， 发现隐患及时整改 。
以上几点辨识鄙人的一些心得 ， 愿与各位共勉！
如何做好本单位的安全管理工作 安全员应该：
第一 ， 要树立责任意识 。 没有责任就没有工作的动力 ， 也就没有了工作的方向 。 作为一个安全管理员必须有对单位对员工有高度的责任心 ， 我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福 ， 可以说责任重大 ， 重如泰山 。
第二 ， 安全生产工作 ， 是一个非常复杂的系统工程 ， 是一个长期而艰巨的工作 。 领导把这么重要的工作交给我们 ， 是对我们的信任 ， 是对我们价值的肯定 。 因此 ， 我们还必须加强对安全法律法规知识、安全管理知识和安全技术知识的学习 。 只有这样 ， 我们的工作才有了依据 ， 才有了准绳 。
第三 ， 应该制定一个切合实际的看的见摸得着的工作目标 。 根据这个目标制定我年度的季度的甚至是每月的工作计划 。 这样 ， 我们的工作就有了具体的指导方向 ， 实现目标也就有了时间表 。
第四 ， 规章制度的执行要严而有度 ， 奖罚要分明 。 安全规章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化 ， 是保证安全的基本准则 ， 是我们日常安全管理的有力武器 ， 如果执行不严或者不执行 ， 就没有什么价值和意义 ， 安全管理就是一句空话 。
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