如何做好安全管理工作，简述如何做好安全管理工作( 二 )
三是安全生产管理工作对我们来说不仅是一项长期而艰巨的工作 ， 同时也是一项十分复杂性的工作 。 近年来涉及安全方面所发生的许许多多事故和问题 ， 都有着种种复杂的因素和原因 ， 不只是单凭完善管理方式或是我们的政府部门多出台几部法律法规、规章条例以及搞几次突击整治就可以彻底解决的 。 因此 ， 既要治标 ， 更要治本 ， 而且要把治本作为重中之重 。 首先 ， 我们还要从强化大家安全生产的法律意识 ， 强化质量管理基础入手 ， 采取相应的强有力的措施和管理办法 ， 包括综合运用行政、经济、组织等手段 。 这不仅需要政府职能部们的重视和努力 ， 更需要我们的各级领导、企事业经营者、单位部门的负责人以及广大职工群众的积极参与和努力 。 要使大家通过国家法律法规、规章条例及制度措施的严格制约和约束 ， 通过大张旗鼓的开展宣传教育 ， 通过现实生活中所发生的那些触目惊心的惨痛事例中受到震撼、得到警示、引起反思、受到教育 ， 达到扭转或改变长期以来人们轻视、忽视安全的思想意识 ， 杜绝侥幸麻痹的思想观念 ， 继而形成全社会从上到下人人关注、人人参与、齐抓共管的良好局面 ， 形成人们预防为主、安全第一、安全工作 ， 人人有责思想上的共识 。 其次 ， 我们说安全管理工作它又是一项系统工作 。 它针对不同种类工作的性质、内容及工作方式等 ， 分别以不同的内容和形式贯穿着各类工作的始终 。 因此 ， 我们在系统运行过程中要不断进行安全管理的检测、检查、识别、整改、总结来补充完善系统内容 ， 最大限度的达到消除或控制可能出现的各类安全隐患 。 其三是建立健全安全信息管理制度 。 坚持实行定人、定时、定流程、定标准、定分析、定考核的六定管理 ， 做到遂级收集、反馈、分析、处理 ， 让各种信息在整个安全管理活动过程中流动起来 ， 纵观全面的来认真分析、研究和总结 ， 从而有效地避免就事论事的静态管理方法 ， 使安全管理工作更趋于科学化、程序化、合理化 。 其四我们要实行全方位的安全目标管理 ， 以确保各项安全规章制度真正落实到位 。 我们要以组织制定总的安全管理目标为基础 ， 建立起适应本行业本部门的各项安全责任状 ， 实行目标管理 ， 实行定项目、定数量、定标准的三定管理 ， 坚持运用量化考核手段 ， 使各级安全目标更加明确、具体、到位 ， 激发起每个人的责任和力量 ， 从而达到整个组织的安全工作管理水平的提高 。
总之 ， 近年来随着我国改革开放、社会经济快速发展的加快 ， 我们面临的安全生产局面仍是十分严峻的 ， 出现的种种安全问题也是不容忽视的 ， 由此所造成的危害和损失也是十分巨大的 。
浅谈如何做好安全管理 1、加强组织领导 ， 落实安全生产责任制
各部门主要负责人是安全生产第一责任人 ， 各工段负责人、班组长对安全生产负有管理责任；根据岗位人员变动情况 ， 对原有安全管理网络机构进行调整 ， 落实明确安全生产责任制 。
2、完善管理制度 ， 夯实基础工作
安全生产部要在已有的安全管理制度的基础上结合实际 ， 修订、完善有关安全生产管理制度 ， 车间进一步完善设备安全操作规程 ， 从制度和规程上堵塞漏洞 ， 并确保制度和规程落实到位 。
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