如何管理公司，公司企业管理方法
怎样才能管理好一个公司? 首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统 。 所以治企也就是治人 。 只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益 。
古人有云：“恩威并施，此为治也 。 ”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人 。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事 。 当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的??贼，汉奸什么的 。
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求 。 否则就是强盗行为了 。
管理之道可简单的概括为如下：
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全，但是也有一定的概括性 。
企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理 。 只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上 。
“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键 。
古语有云：“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也 。 ”
1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律；
2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题；
3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素；
4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作 。
5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平 。
所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业型的公司，本人认为只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面 。 人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度 。 财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度 。
具体操作中，有以下一些建议：
一、明确企业目标，达成共识 。 创业者应该将企业的目标清晰化明确化 。 有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；
二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来 。 组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配 。 因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱； 三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；
四、在公司内部形成一个管理团队 。 定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题 。 一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；
推荐阅读
- 如何自学，自学需要哪些
- 如何如何，如何又如何的全部小说
- 如何引流，客流少怎么吸引客人进店
- 如何招生，怎么有效的招生
- 如何自信，10招练厚脸皮
- 路由器如何连接，路由器如何联网
- 如何融资，融资怎么弄
- 如何跑步，跑步不累的呼吸小技巧
- 如何改密码，无线密码怎么修改密码
- 表格如何打印，如何打印出完整的表格