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如何管理公司，公司企业管理方法( 四 )

小知识


新公司，如何来管理？ 简单来说「用人哲学」指的应该是自己有自己一套的用人方式及想法~ 只是希望能找到优秀的人才，能为公司创造更大的利益与发展~~ 所以反映在用人哲学上，认真、合群也就成为了挑选的要件；每个人的用人哲学都是不一样的 。 企业最需要的人才有七种类型 。 比如说，融会贯通者、创新实践者、跨界融合者、三商皆高者、沟通合作者、热爱工作者、积极乐观者 。
新创办公司的管理制度以简单适用为原则 。
创业期企业主要是抓好人和财两个方面 。 人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度 。 财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制>度 。
具体操作中，有以下一些建议：
一、明确企业目标，达成共识 。 创业者应该将企业的目标清晰化明确化 。 有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；
二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来 。 组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配 。 因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；
三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；
四、在公司内部形成一个管理团队 。 定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题 。 一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；
五、制定并尽量遵守既定的管理制度 。 必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改 。 当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业 。
特别提醒
一、注意财务监控 。
研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题 。 初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战 。 创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系 。
二、避免社会关系对工作关系的干扰 。
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系 。 按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境 。
运用公司的企业文化来凝聚员工，并管理员工，相对来说市成本最小，效果最好的 。
怎么样才能更好的管理一个公司？ 一：掌握处理工作的相关知识，即每位管理者都有特定的工作内容，为了顺利将自己所承担的任务准确无误地完成，必须掌握所承担工作的相关知识 。 如作业工作的标准，基于所遵循的标准要求，必须掌握相关设备.材料等知识.技术技能等 。 注：管理者常常需要开展新的工作已必须学习掌握新工作的知识 。
二：熟知职务责任的相关知识，管理者必须遵循公司的方针.工作的规则.作业的基准.安全要求.公司的组织体系.各部门业务职能以及国家相关劳动法规等，才能准确履行自己的职责.同时充分理解，熟知公司给予自己的责任和所伴随的权利，才能发挥部下的潜力，并赢得部下的尊重，上级的信任，同事的理解与配合 。
三：改善的技能.即将既有的工作流程详细分解.探索.除去不必要的部分.重新组合必要的部分.形成更为快速.更为简单的流程，从而更充分利用现有的人力.机械.材料等资源，进而能使工作更快速.更安全.更简单.更省钱 。 注：改善的技能是评价管理者能力最重要的基准，公司设立管理者其根本目的就在于让其不断改善，不断增加公司的利益.不断使公司发展.实际上在改善过程中参与改善的人的能力也随之提高 。

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