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如何管理公司，公司企业管理方法( 二 )

小知识



五、制定并尽量遵守既定的管理制度 。 必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改 。 当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业 。
如何管理好一家公司？ 内容来自用户:寒鸦萍露
如何管理好一个企业
一、 管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组
成的，是一个系统 。 所以治企也就是治人 。 只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都
为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益 。
古人有云：“恩威并施，此为治也 。 ”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度
约束人 。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会
为你做你想让他做的事 。 当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都
不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的
故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸
什么的 。
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求 。 否则就是强盗行为了 。
管理之道可简单的概括为如下：
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全，但是也有一定的概括性 。
企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理 。 只有三方面齐头并进，企业才能
蒸蒸日上 。
“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因
如何管理公司 小公司管理类似于大企业的基层管理 基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信 。 2、品德好，乐助人 。 3、能吃苦，做榜样 。 4、有铁杆（骨干），能呼应 。 5、善沟通，互信任 。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道 。 办事要公道说起来容易，但做起来却非常难 。 我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众 。 2)、关心部下 。 缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你 。 3)、目标明确 。 目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提 。 作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官 。 4)、准确发布命令 。 作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故 。 5)、及时指导 。 工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训 。 6)、需要荣誉 。 作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好 。
如何管理好一个公司 管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力 。 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要 。 惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功 。

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