怎样管理好安全，安全管理工作如何开展( 九 )
三、加强战略管理
首行要从新产品的战略上做到生产一代 ， 研制一代 ， 也就是吃一、看二、想三 ， 要在竞争中做到人无我有 ， 人有我优 ， 人优我转 ， 这样才能把握市场的主动权 ， 才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰 。
四、柔性管理
现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理 。 柔性管理是与刚性管理相对而言 ， 刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序 ， 运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令 ， 硬性招待管理来达到目的；柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统 ， 强调企业精神、企业文化、人才开发 ， 是看不见的资源管理 。 现代企业管理要以柔克刚 ， 刚柔并济 ， 为企业制造一个和谐融洽的气氛 ， 让企业成为一个宽严结合的管理模式 。
因为企业管理学无止境 ， 也就是说 ， 随着社会的不断进步 ， 管理也就跟着潮流因地制宜 ， 因时制宜的变化而变化 。
安全生产如何管理好？ - 制订切实有效的安全措施与制度
- 严格执行安全制度 ， 落实到每个细节
- 强化安全培训 ， 落实到每个人
- 按要求穿戴PPE；特殊工种 ， 持证上岗；特殊作业 ， 持证作业；做好保护措施
- 防范于未然更为重要
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