草丁图书馆

  1. 首页 > 生活百科 >

任正非谈华为最大的缺点

6月27日消息 ， 近日华为心声社区发布《任总与2020年金牌员工代表座谈会上的讲话》 。在讲话中 ， 任正非称 ， 华为有一个最大的缺点 ， 就是都要用最好的东西 ， 做最好的事情 。比如 ， 买菜大妈使用的存储系统需要最好的吗 ， 需要用石英玻璃来制作嘛？不需要 。可能买完菜 ， 收完钱 ， 数据就不要了 。

任正非谈华为最大的缺点

文章插图
此外 ， 任正非还表示 ， 华为在工具问题上的重视程度不够 ， 我们要统一“诸侯” 。现在公司文件已有要求 ， 所有干部都要通过资格考试 ， 如果不具有这种资格 ， 就要换岗 。去年软件系统的干部下台率好像是69% ， 并不是说都辞职了 ， 而是转到别的岗位上去 。
【任正非谈华为最大的缺点】 根据华为心声社区发布的消息 ， 日前 ， 任正非与2020年金牌员工代表进行了一轮谈话 ， 在谈话中 ， 任正非解答了员工的一些疑惑 ， 传达了华为的一些价值观 。智观察发现 ， 任正非在谈及人生目标的设定时就指出 ， 人生应该是一步一步踏踏实实前进的 ， 不要好高骛远 ， 别给自己设定过高的目标 ， 可能努力也达不到 ， 一生都会失败 。
众所周知 ， 华为的业务遍布海内外 ， 一些员工经常要被外派 ， 甚至一外派就是好几年 。不过 ， 虽然某些国家的条件很艰苦 ， 但是在待遇上以及晋升上却相对有优势 。据任正非透露 ， 现在华为的海外政策是垂直提拔 ， 来自国内外财经、审计等专业毕业的优秀学生 ， 大多数都到海外从担任PFC开始 ， 通过PFC熟悉公司的业务 ， 滚一身泥巴 ， 洗个热水澡 ， 从外行变成内行 。
从任正非的话中可以看出 ， 在他看来 ， 华为的员工更应该要懂华为的具体业务 ， 而不是仅仅坐在电脑前“算算账”、“拨拨算盘” 。他表示 ， 一个项目的CEO比CFO的工作要复杂很多 。首先 ， CEO要做计划 ， 如果机器设备都不熟悉 ， 怎么能做出计划？第二 ， 如果没有实践过 ， 连工时定额都不清楚 ， 怎么能做出预算？明白了计划、预算、核算 ， 能做CFO了 ， 那能不能做概算？如果这几种都不是很清楚 ， 那上升通道就窄了 。
而在谈及海外的待遇的问题时 ， 任正非表示 ， 海外待遇比国内好 ， 是为了鼓励青年人去 。并且 ， 对于外界认为的海外条件艰苦的第一印象 ， 任正非也指出 ， 公司规定 ， 艰苦国家生活是要达到瑞士富人的生活标准 ， 工作环境要达到欧洲标准 ， 所以他们把生活和工作全分开 。海外的办公环境、生活环境都要达到一定的高标准 ， 艰苦奋斗是指精神上的 ， 我们要倡导和营造一个有品质的环境 ， 让海外员工生活和工作更加舒适、开放和高效 。
值得注意的是 ， 在这次的金牌员工中 ， 也有进入华为才两年的 。对此 ， 任正非也是表示了很客观的欢迎态度 。并且 ， 任正非谈及华为内部的管理时还指出 ， 因为华为公司从“游击队作风”转化到“地方部队” ， 还没有成为“正规军” 。你看现在的正规军组织能力有多强 ， 但我们还不够 ， 主要体现在：第一 ， 开发工具没有统一；第二 ， 代码仓没有统一 。以前研发大多数是“诸侯” ， 有些高级干部是“土包子” ， 自己不懂技术、没有能力 ， 还按照自己“土包子”方法 ， 每家都来开发自家工具 ， 每家都有自己的代码仓 ， 这样开发出来的工具就不统一 。就像我前面说的 ， 统一内部ID都如此困难 ， 如果不是公司强力让几个部门联合起来进行统一 ， 那公司现在还是“游击队”一样松散的组织 。
另外 ， 在最后 ， 任正非说到了一个比较朴实的话题 ， 那就是对员工说到 ， 工作本来就很难 ， 没有困难 ， 凭什么你们要拿这么高的工资？有困难 ， 就说明我们做得了 ， 别人做不了 ， 说明了我们的价值 。的确 ， 相比较大多数公司 ， 华为的员工福利待遇以及工资水平在业内都是数一数二的 ， 但是做的事情也确实更难 ， 承担的责任也更多 。还是那句话 ， 一家公司只有对员工付出 ， 尊重技术 ， 才能够走得更远 。

    推荐阅读


    上一篇：农夫山泉：配料不含福岛进口成分

    下一篇：保罗暗示艾顿将拿到一份大合同