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美食知识|策划案怎么做，一个完整的策划案范文( 四 )

小知识


活动效果评估
活动效果评估一般以调查员工的满意度为主 ， 问卷的形式较多 。
这一项很多公司都没有明确的要求 ， 或者有些活动很难去评估 ， 即使做了也是走走形式 。 具体根据公司的要求而定 。
活动应急方案
活动总方案一般在活动前3060天制定 ， 因而无法确定一两个月后的一些具体事情 ， 所有应急方案是必不可少的 。
应急方案主要是针对活动当天可能出项的影响活动进程的情况做出相应的对策 ， 此方案包括的要件与主方案大致相同 ， 不再细说 。
项目策划方案怎么做? 内容来自用户:李敏
营销策划方案怎么做
《营销策划方案怎么做》是一篇好的范文 ， 觉得有用就收藏了 ， 为了方便大家的阅读 。 篇一如何做好市场营销 如何做好市场营销 作为一名市场营销的策划人员来说,怎么样才能做好一份完整较的营销呢?构造分为三大部分一是产品的市场状况分析,二是正文内容 。 三是效果预测即的可行性与操作性 。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容 (1)整个产品在当前市场的规模 。 (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析 。 (3)竞争品牌市场占有率的比较分析 。 (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析 。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析 。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析 。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析 。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析 。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析 。 (10)竞争品牌订价策略的比较分析 。 (11)竞争品牌销售渠道的比较分析 。 (12)公司近年产品的财务损益分析 。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析 。 (二)正文 一般的营销正文由七大项构成,现简单扼要说明 。 (1)公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前
营销方案怎么策划该怎么做 1、命题拆解
所有项目策划的第一步 ， 接到一个任务 ， 领到一个KPI ， 然后开始进行方案策划 。 命题拆解环节包含了两个角度的概念 ， 帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确 。
2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性
当领到一个项目目标以后 ， 请邀请所有项目成员坐在一起 ， 就项目目标的理解或拆解达成共识 ， 而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标 ， 缺一不可 ， 一一对应 ， 一个指标一定有一个策略对应 。
量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致 ， 导向指标保证大家是在统一的策略下使力 。 但往往大部分项目目标只具备其一 。

3、明确命题是有效创意的前提
很多项目涉及到创意脑暴 ， 但往往陷入无序和混乱 ， 抛开各种脑暴规则方法论不说 ， 其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败 。 不怕命题受限资源有限 ， 要学会在每一次创造想法之前 ， 给自己定义清楚的命题 ， 不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略 。
4、方案制定
方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分 ， 标准的方***和步骤不做赘述 ， 这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性 。
5、明确各角色立场创造有效PK
所谓辩论出真理 ， 项目方案制定里面会有很多PK争论的环节 ， 有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力 ， 有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱 。 都是片面的理解 ， 无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间 ， 一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题 。

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