工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %策划
推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的
运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度
发展计划 ， 推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务计
划 ， 协调各部门的工作 ， 建设和发展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务
。
任职资格:教育背景:◆管理类专业本科以上学历 。 培训经历:◆受过战略管理、组织变革管
理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训 。 经 验:◆8年以上企业
工作经验 ， 5年以上高级管理工作经验 。 技能技巧:◆在企业战略规划领域有深厚的理论功
底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理 ， 并有独立实施项目管理操作的成功经验；◆熟悉
行业动态及运营发展趋势；◆熟练操作使用办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力
。 态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织
、开拓能力；◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；◆高度的工作热情 ， 良好的团队合
作精神 。
工作条件:工作场所:办公室 。 环境状况:基本舒适 。 危 险 性:基本无危险 ， 无职业病危险
。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
如何写好岗位说明书 内容来自用户:杨香兆
******职位说明书
岗位描述｜
岗位名称｜所属部门｜职等｜直接上级｜本部门编制｜直辖人数｜业务相关部门｜工作地点｜岗位说明书编号｜制作日期｜批准日期｜批准人｜工作概要｜ ｜
本岗位在公司组织架构中的位置｜工作职责描述｜
规 划与｜目 标｜组织制度建设｜主要业务管理｜关系管理｜队伍建设与｜人员管理｜其他｜权限｜基本任职资格｜
教育程度：｜专业： ｜专业知识与技能要求：｜a)必备专业知识： ｜b)必备专业技能： ｜c)相关专业知识：｜职业经验要求｜
职业能力要求｜
序号｜能力名称｜能力等级｜分级说明｜
1｜亲和力｜5 4 3 2 1｜1、基本不需要｜2、比较不重要｜3、一般｜1、比较重要｜2、非常重要｜根据该职位所需能力要求 ， 在相应的等级代码上打√｜
2｜领导能力｜5 4 3 2 1｜
3｜激励能力｜5 4 3 2 1｜
4｜学习能力｜5 4 3 2 1｜
5｜计划能力｜5 4 3 2 1｜
6｜沟通能力｜5 4 3 2 1｜
7｜协调能力｜5 4 3 2 1｜
8｜组织人事能力｜5 4 3 2 1｜
9｜公文写作能力｜5 4 3 2 1｜
10｜信息管理能力｜5 4 3 2 1｜
11｜指导能力｜5 4 3 2 1｜
12｜冲突管理能力｜5 4 3 2 1｜
13｜时间管理能力｜5 4 3 2 1｜
品性素质要求｜
必要的培训：｜
工作环境、工********人力资源部经理职位说明书人力资源部经理工作负荷分析表
职位说明书(范本) "首先要从工作分析入手 。 工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动 。 工作分析从以下八个要素着手(6W2H):
WHO:谁从事此项工作 ， 责任人是谁 ， 对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求 。
WHAT:做什么 ， 即本职工作或工作内容是什么 ， 负什么责任 。
WHOM:为谁做 ， 即顾客是谁 。 这里的顾客不仅指外部的客户 ， 也指企业每部的员工 ， 包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等 。
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