基层干部必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次 ， 以提高 自己理解、思考、观察、分析和综合的能力 ， 为提高执行力提供智力支持 。
6.培育一个执行力强的团队 。
执行终究靠的是人 ， 不同能力的人执行力是不同的 ， 这也会出现在一个团队中 ， 整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位 。
如果管理者的执行力强 ， 会影响到团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力就会增强；如果管理者的执行力犹豫不决 ， 就说明管理者的执行力受阻了 ， 以至于使团队的执行力减弱 。
而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修炼 ， 尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育 ， 要形成一个执行力培育体系 ， 提升团队和企业全体的执行力 ， 要教授执行力落实的科学方法 ， 树立正确的执行力态度 。
企业的执行力文化建设 ， 要把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化 。
所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用 ， 所有不利于执行的因素都立即排除 。
以一种强大的监督措施和奖惩制度 ， 促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中 ， 并从内心改变自己的行为 。
最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化 。
提升执行力 ， 对每个机关工作人员来讲 ， 是一个基本的、长期的要求 。
在今后的工作中 ， 我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风 ， 切实履行工作职责 ， 努力提高工作执行力 ， 不断修练完善自己 。
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