3.执行聚合力弱化 。
沟通不得力使合力无法形成 。
上下层、部室与部室之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳 ， 使个人的能力在队伍中被相互抵减 ， 团队作战的优势得不到发挥 。
三、如何加强执行力文化建设 完美的执行是不需要任何理由和借口的 。
如果有理由与借口 ， 势必成为执行的障碍 。
执行是一种纪律 ， 是五条件且必须履行的 。
因此 ， 在如何进一步加强基层单位和机关部门的执行力方面 ， 应做好以下几点： 1.完善促进执行力提高的各项制度 。
制度保障是根本 ， 不论是决策制度还是执行制度 ， 都要力争完善 。
有了制度保证 ， 才能实现有的放矢 。
同时 ， 健全领导班子议事和征求员工意见的决策机制 ， 细化分解决策目标 ， 以提高执行的效果 。
笔者认为 ， 抓落实是执行力的体现 ， 抓好落实 ， 制度是保证 ， 只有建立健全抓落实的各项制度 ， 抓落实才能成为一种常态 。
2.制定正确的决策目标 ， 保证完美执行的完成 。
“执行力的本质是领导力 。
”目前 ， 企业在很大程度上还要依赖企业领导人的领导能力（或者叫“领导强势”更为贴切） 。
企业的战略决策大多是由企业领导人（包括基层领导和部门领导）决定的 ， 正确的决策决定着执行的正确方向；反之 ， 执行力越强、执行得越好 ， 离目标就越远 ， 就会“南辕北辙” 。
因此 ， “领导力”往往决定着“执行力”的作用 。
3.做好基础工作 ， 构建企业执行力 。
一是强化责任体系建设 。
责任不明确 ， 就无法抓落实 。
必须形成职权明确、责任清晰的职责体系 ， 为执行奠定责任基础 。
二是要加强对下属能力的培养与发展 ， 解决“头”不够用 ， “腰”也不够硬的问题 。
三是做好激励工作 ， 在做好经济福利激励的同时 ， 为员工提供成长空间 ， 尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感 。
因为 ， 不管职位高低 ， 人都喜欢听好话和被认可 ， 员工在领导者激励中得到满足感 ， 领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中 ， 那么 ， 完美的执行将自然而然体现在员工身上 。
4.提高过程控制和持续改进的能力 。
作为基层单位和部门负责人 ， 在任务布置后的主要精力 ， 就要放在督察落实上 ， 要跟踪进度 ， 察看完成的质量 ， 了解出现的新情况 ， 这样便于及早发现问题、解决问题 。
要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪 ， 把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上 ， 学会“弹钢琴” ， 抓住“牛鼻子” ， 实现重点突破 ， 促进整体推进 。
要对工作的落实情况及时进行监控 ， 全面掌握工作进度 ， 跟踪问效 ， 督促后进 。
要对各种渠道收集到的信息进行综合加工分析 ， 查找执行不力的原因 ， 及时采取措施加以解决 ， 确保执行到位 。
5.提高学习力 。
学习力是基层一级负责人最核心、最本质、也最需强化的能力 ， 学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低 。
基层干部要增强学习的原动力 ， 必须要有强烈的事业心和责任感 ， 有进取心和上进心 。
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