是无效物流费，则立即改正;③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费
与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地
方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节 。
5、综合评价 。 比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费;二可以防雨、
防晒，保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用，防盗、防火 。 但是，如果包
装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空
间，降低仓库保管能力 。 由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等 。
6、排除法 。 在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直
接关系的活动 。 其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设
立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动 。 如果将
上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理
的目的 。
7、责任划分 。 在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门，是物流部门还是销售部
门 。 客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产
部门 。 以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货
后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，
定出原则 。
想做好物流需要怎么做呢 你是指那方面的物流？是国际海运？是国际空运？是第三方物流？还是什么？但既然是业务，最重要的几点我到是能给你些参考，希望对你有帮助 。
1 。 熟悉自己行当及相关行当的业务知识
2 。 熟悉竞争对手的各方面情况
3 。 保持积极向上的心态
4 。 要多听（前辈的忠告，即使是非常难听的话），要多看（每个人发生的事情不一样处理的方法也不一样，但是可以多个参照）要多想（做营销做销售做业务性质都是那一样的东西，多用脑子想想分析事件与自身）要多做（别人不肯做不想做不愿意做的，你要去做，错了不要怕别人笑，）
5 。 很多事情没有什么固定的模式，什么都要靠自己领会 。 记住一句很老但非常有用的话（坚持到底，就是胜利）
以上5点希望对你有帮助！
怎么样做好物流? 1、推销前的准备、计划工作，决不可疏忽轻视，有备而来才能胜券在握 。 准备好推销工具、开场白、该问的问题、该说的话、以及可能的回答 。
2、事前的充分准备与现场的灵感所综合出来的力量，往往很容易瓦解坚强对手而获得成功 。
3、对与公司产品有关的资料、说明书、广告等，均必须努力研讨、熟记，同时要收集竞争对手的广告、宣传资料、说明书等，加以研究、分析，以便做到“知己知彼”，如此才能真正知己知彼．采取相应对策 。
4、销售代表必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，拜访客户日才，这往往是最好的话题，且不致孤陋寡闻、见识浅薄 。
5、获取订单的道路是从寻找客户开始的，培养客户比眼前的销售量更重要，如果停止补充新顾客，销售代表就不再有成功之源 。
6、在拜访客户时，销售代表应一当信奉的准则是“即使跌倒也要抓一把沙” 。 意思是，销售代表不能空手而归，即使推销没有成交，也要让客户能为你介绍一位新客户 。
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