细致的分太多
你也没说清楚要做那种类型的送货收获
只能提供这些建议了
全手打
看着给分吧
物流越来越难做，如何做好物流？ 由于现在的市场竞争越发激烈，信息也越来越透明、政府的管控也越发严格、客户的要求也越来越高，种种原因导致物流越来越难做，但我认为，物流是一个服务型的工作，如果想要真正的做好物流工作，就应该更加为消费者考虑他们需要什么，站在社会性的角度考虑，这个社会究竟需要什么样的物流 。
我认为在如今的物流行业中，能够真正把“人”以及“社会性”的因素考虑进去的物流公司少之又少，更多的是为了获取利益而忽略了“服务性”和“社会性”的功能 。 但是我却发现有一家物流公司在这一点上做的很好，那就是苏宁物流，苏宁物流推出的“有温度的交付”、“一小时服务圈”、“绿色物流”等，真正的做到了为消费者考虑 。 苏宁物流在服务体系上可谓是目前物流公司最完善的，比如送货上门、开箱验货、代扔垃圾、包装回收等一系列人性化的设置 。
综上，我认为如今的物流发展一定要更加“人性化”“公益化”才能算是做的更好！
怎样做物流 做好物流方法如下：
1、以实现客户满意为第一目标，以企业整体最优为目的，以信息为中心 。
2、重效率更重效果 。
物流五要素：品质、数量、时间、地点和价格 。 品质是指物流过程中，物料的品质保持不变;数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等;时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速;地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无运输及多次转运;价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用 。
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水
平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势 。 根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户 。
物流管理强调运用系统方法解决问题 。 现代物流通常被认为是由运输、存储、包
装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成 。 各环节原本都有各自的功能、利益和观念 。 系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务 。 系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加 。
3、明确物流成本管理的目的
企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢 。 一般情况下
，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中
存在的主要问题;(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价;(3) 依据物流成本计
算结果，制订物流规划、确立物流管理战略;(4) 通过物流成本管理，发现降低
物流成本的环节，强化总体物流管理 。
4、比较分析 。 ①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和
废弃物物流 ( 有时包括流通加工和配送 ) 等各部分物流费，分别计算出来，然
后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多 。 如果是供应物流费用最多或者
异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本;②
纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了
，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的
推荐阅读
- 美食知识|怎样做韭菜盒子好吃，黑麦粉做饺子皮又薄又好吃
- 美食知识|牛肉和韭菜一起吃会怎样，韭菜和牛肉会怎么样
- 美食知识|麻酱凉皮的汁子怎样调，凉皮用麻汁怎么做好吃
- 美食知识|怎样淹黄瓜，怎样腌黄瓜好吃
- 美食知识|秋葵怎样做好吃，秋葵的8种最佳吃法
- 美食知识|怎样做酵素，樱桃酵素配方及做法
- 美食知识|怎样给牛仔裤制作毛边，牛仔裤抓痕教程图片
- 汽车知识|新车怎么上牌，买完新车怎么上牌
- 汽车知识|牌照怎么安装，车牌给的螺母是干嘛的
- 汽车知识|车险怎么算，车险计算器