数字化如何让零售业更有作为？
【数字化如何让零售业更有作为？】零售的数字化正在逐步从趋势风口变为企业的常态战略，与此同时，数字化本身也在经历去粗取精、去伪存真的蜕变 。
三年前我们提起“数字化”时，仿佛就是开个线上平台、整个到家业务、留个顾客的手机hao那般简单 。而如今再看技术对零售行业带来的影响，已经深入到了从消费者到供应链、从门店场景到物流仓库、从商品到员工等各个领域 。
数字化也正在逐步从远观趋势变为常态战略，不再是新零售风口的注脚，而是传统企业转型升级的罗盘 。
从前端到后台
纵观零售数字化的发展进程，不难发现，整个行业的数字化其实是从消费终端开始的 。
最初，随着PC端的大势已去，移动支付帮助消费者脱离了现金的桎梏，这成为零售数字化革命最早冒头的端倪；而支付习惯的彻底改变除了给消费者带来了“一个手机走天下”的便利之外，对供给侧商家的最大意义便在于消费数据的可视化，以前的结账过程除了收钱找钱之外毫无意义，而如今，每一笔移动消费都有迹可循，每一个手机ID都成为了消费者的代名词；随之而来的便是获客方式和消费渠道的改变，“手机”成为了门店之外的第二大消费场景，消费者“在线”了，攫取消费流量成为了关键命题 。
于是，由互联网空降兵领头，线下零售巨头紧随其后，行业开启了一场针对“流量”的革命，新的引流方式、营销模式、体验场景层出不穷 。然而事与愿违，浩浩荡荡的“流量争夺战”一度陷入价格战的误区，把获客的成本推到了前所未有的高度，甚至把不少传统零售企业带进了沟里 。在经历了一系列试错与角力之后，这场零售改革浪潮偃旗息鼓，原因有二，一则高额的成本累积不足以支撑持久战，二则越来越多的企业发现，由于后台的体验服务跟不上，花大价钱抢来的流量数据并没有带来实实在在的转化与收益 。换言之，这一时期所谓的“数字化转型”，前台要大大领先于后台，有头重脚轻之嫌 。
自2018年开始，零售企业的数字化重心开始由前端的渠道与营销向后台的商品、供应链、运营管理转移 。由销售数据逆推生产采购环节、优化品类管理，供应链实时化在线、改善物流效率，细化客户数据、推进差异化会员经营，企业内部数字化办公、绩效可视化考核等，也逐步被企业重视起来 。时至今日，尽管零售数字化转型前后台的不平衡仍然存在，但已在逐步缩小差距，实现协同发展 。
从赋能到内化
如果说，过于依赖前端渠道与营销是数字化曾经的一大误区，传统零售企业在数字化转型初期也曾步入过另一个误区——闭门造车 。彼时，实体企业与线上电商水火不容，于是零售企业进军线上时，往往会选择自营线上平台，其目的也是要把被“拐跑了”的消费者抢回来 。
而事实证明，线下企业与互联网之间的差别有如天堑鸿沟，除了技术壁垒以外，基因、思维、人才的差异都客观存在 。深刻地意识到这一点之后，零售企业转变思维，改为“擅长的人做擅长的事”，接受互联网企业赋能，各司其职，开始打造陆海空三军协同作战的现代化“兵团” 。
但接受赋能不等于坐享其成，一位从事技术服务的专业人士告诉我们，很多传统零售企业并不具备对接数字化的能力——比如拥有足够量的数据，但大部分无法被识别，或者无法打通；或管理运营结构过于复杂，牵一发而动全身；也有的企业内部思维观念不一致，导致数字化运行起来举步维艰等 。举个例子，一家企业可以人人手持手机终端进行实时化办公，物流供应、商品销售、内部沟通等信息都可以随时接收，但员工能否适应这样的快节奏，并及时做出反馈，往往并不能如预设时那般理想 。
那么下一个关键性问题来了：企业自身关于数字化的内化能力——这里的数字内化并非指零售企业自己要会做大数据、打造线上平台、编写人工智能，而是企业要具备数字化创新思维和与其适配的能力，换言之，零售企业也需要具备高度数字化意识的团队 。
现实点说，接受的“赋能”终归是别人的，企业如果自身具备足够的数字化能力，便可以和任何一家技术服务商所适配，而不会受到合作伙伴的掣肘 。
从现在到未来
数字化为零售行业带来的成果有目共睹，仅以前端肉眼可见的环节而言，到家业务成为标配、自助收银提升卖场效率、扫码购等日渐普及，而后台人效与周转效率的提升、销售的增长等也在一些企业的年报数据中有所体现 。同时，也有些问题仍然存在 。
首当其冲的是数据难以打通 。最早的数字化核心议题是人货场的重构，但三者之间未能形成闭环 。此外，多个流量入口难以归一，各扫门前雪 。加之很多传统零售企业早期数据繁冗纷杂难以梳理，更为数据的打通增加了难度 。
此外，企业决策者们也在意识与成本之间寻求最佳平衡 。可以说，目前几乎所有企业都具备了或多或少的数字化转型意识，但囿于成本的压力，使得很多企业高层在决策上十分谨慎，数字化变革便难以持续深化 。
最后，市场的多变与消费者的愈加不可捉摸也在影响数字化的协调发展 。简单来说，所谓大数据画像与精准营销，可以作为企业决策的参考，但并不能起到决定性的指导作用 。
零售业数字化变革正在成为通向智慧商业的必经之路，与此同时，数字化本身也在经历去粗取精、去伪存真的蜕变，花里胡哨的门道在减少，取而代之的是实实在在的解决方案 。但过了一关之后，往往还有下一关，问题仍在接踵而来 。
值得一提的是，过去零售的数字化创新是在电商与互联网巨头的冲击下被迫萌芽的，虽然有过试错，进过误区，但前面一直有人在做开路先锋 。如今，数字化进入无人区，这是一条没有前例的道路，只能由零售人自己摸索前进 。只是，以前追赶的是先行者，如今要追赶的，是自己的愿景蓝图 。
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