bbunion 托育加早教并非最佳选择 看BBunion如何用新模式翻江倒海

随着近两年早教市场的蓬勃发展,越来越多的儿童行业投资者开始关注早教行业。由于早教中心本身是一个高度依赖流量的行业,品牌主多年来一直在寻找合适的相关业态进行流量整合。
在0-3岁儿童市场,这是早期教育行业的主要焦点,由于其成熟的用户需求,托儿所行业占据了相当大的市场份额。为了不浪费如此巨大的用户流量,各类早教品牌纷纷推出早教+幼儿园的组合模式,希望通过幼儿园的资源来引导自己的早教中心。
这一举动正合很多投资者的胃口,认为不仅满足了一个地区大量家长和用户的需求,还将肥水引入到自己的早教领域,这是完美的,应该是未来的主流趋势。因此逐渐开始将品牌加盟的重心从纯早教模式的品牌转向支持“早教+幼儿园”模式的品牌。
但是,在很多已经实现了早教+幼儿园模式的早教中心的实际运行中,情况并没有预想的那么顺利。

BBunion对儿童商业引流的新思考
然而,BBunion采用的引流方式不仅仅是育儿,而是聚焦于0-3岁孩子最感兴趣的“玩”。通过引进来自全球39个国家的进口教学玩具和数千本丰富的儿童故事绘本,打造高端亲子分享社区。在这样一个游戏空的房间里,玩具、绘本和环境结构的细节都注入了早期教育的理念。
就目标人群而言,能带孩子去公园玩玩具的用户,大多数不会是经济困难的家庭。他们对早期教育有一定的想法或接受度,对品质的追求会相对高端。BBunion构建的亲子共享社区吸引了这样的早教标准客户,转化率有一定的保障。
在商业风险方面,亲子共享社区+早期教育的模式也大大提高了安全系数。与育儿相比,经常有家长陪伴的短剧可以有效避免孩子生命安全问题和机构责任纠纷的发生。没有必要担心像儿童保育机构这样的商业资质。
从另一个角度来看,父母带孩子去游乐园比去托儿所报到要便宜得多。通过游乐园吸引用户会比托儿所排水周期更快更方便,排水量也会更可观。有条件的家长很容易被吸引到亲子社区消费。在这个过程中,店员只需要适当的引导,让家长了解早教的核心业务。
本次排水作业在安全与用户需求之间进行了更高层次的探索,成功实现了1+1≥2的目标。销售额连续六个月超过一百万。市场用户的实际反应给出了强有力的肯定答案,亲子游乐园+早教的复合业态才是早教市场真实合理的发展方向。

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从结果中,我们可以清楚地看到,基于教育目的和早期教育用户的需求做出改变远比从商业角度进行改变更有效。
从一开始,BBunion就致力于为中国家庭带来最优质的教育模式,让中国宝宝享受更好的早期教育。因此,2018年初,其大举投资收购Cradle。中国最大的妇幼网站。完全垄断全国数十万母婴流量,将线上资源引入线下门店,从而实现线上线下早教生态圈的闭环。
BBunion吸收了中西教育实践的精华,沿袭了德国和犹太人早期的家庭教育智慧。以大脑神经发育的经典科学理论、让·皮亚杰的认知发展理论、埃里克·霍姆伯格·埃里克森的人格发展理论、亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛的需求层次理论、马丁·E·P·塞利格曼的积极心理学作为课程的理论基础,以构建儿童终身幸福和品格教育为核心目标,在全球范围内拥有数十年早期教育经验的专家团队,打造了以开发儿童感官潜能、培养儿童品格为重点的“教与玩”的早期教育体系。
通过构建亲子游戏互动与早期教育理念之间的复合成长空,给家长和孩子带来身临其境的早期教育体验,让孩子在游戏中无意识地开悟。它不仅有效改善了亲子关系,还能让家长在陪伴游戏的过程中掌握正确的早教育儿方式,养成正确的引导习惯,从而有效解决中国家庭关于孩子早教的问题。

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