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国家统计局数据显示，2020年1-6月社会消费品零售总额172256亿元，6月社会消费品零售总额33526亿元。
巨大的市场体量下，自然有更多的机遇和挑战。周浦数据联合创始人邹文彪在接受艺鸥采访时表示，从中国快速消费品行业的流通现象来看，目前线下数量大于线上，线下渠道高度分散，货物从仓库到货架的分散路径会带来效率问题，自然会有机会:如果这样的分散能够集中，效率就会提高。然而，线下经销商的物理分散是这个行业的固有特征。只有数据层面的融合，分散的运营实体才能通过数据层面实现精准协同，才是解决产业低效的唯一途径。
因此，周浦数据自成立以来，一直专注于快速消费品从品牌到零售终端的流通和零售供应链，不断探索和尝试，力求以完备的SaaS技术工具和优质的数据服务，帮助经销商逐步打破技术壁垒，同时提升技术能力、深化服务能力，实现业务全面数字化，最终完成数字化智能化升级。
数据已经成为经销商转型升级的基础
长期以来，中国庞大的快速消费品经销商是被忽视的群体。他们在保护民生、激活经济、促进就业，但很少有人关注和研究。很多人对自己的低效率有一个片面的印象，但是没有人对自己的真实效率以及如何提高效率提供深入的研究。
在邹文彪看来，快消品线下流通如此重要，占比如此之大是合理的，但效率如此之低是不合理的，需要解决。
他分析说，从分散的合理性来看，有几个影响因素:
小商店分散，必须有分散的网络。物流系统也是分布式架构。商品交易之前，背后一定有大量的投入工作；商品中有几百万个SKU，交易的商品极其分散；经销商是制造商的重要资金来源。经销商库存承担着巨大的风险，这意味着中国数十万经销商成为上游品牌的融资渠道。
这种分散的架构是市场选择的结果，但却要承受效率低下的问题。如果看分散的不合理性，还有几个影响因素:
每个小店大约有1500 SKU；；从品牌主的角度来看，他们只生产容易销售的商品，经销商只销售覆盖渠道容易销售的商品，零售店只销售小商店容易销售的商品。毫无疑问，这是各方为了利益最大化而选择的运营模式，那么如何解决品牌主、经销商和小店货架之间的关系才是问题的本质。
这意味着分散和割裂是不合理的，需要三方联合。只有这样，整个链条的数据才能为商品的生产流通和商品的线下展示提供依据。
但从目前的情况来看，品牌没有全链数据，只有经销商的购买数据；经销商是获取数据的最佳渠道。通过供应数据和补货数据，可以模拟零售店的出货能力。从数据可用性和经济性来看，是最合理有效的路径；零售店有数据，但太分散了。95%以上的零售店没有数据，只有收银机，即使缺货也不知道。完成基于信息的数据采集成本更高。
因此，从分散的合理性来看，这是市场选择的结果，但其不合理的效率可以通过其背后的数据来解决。就像船谱数据一样，自成立以来，以服务经销商为立足点，以丰富的数据和客户调研，形成了从管理优化、交易优化、仓库配置优化到决策优化的综合解决方案。
在邹文彪看来，凭借数据和客户优势，周浦数据正在形成清晰的经销商竞争力模型，为经销商转型升级提供了稳定的基础。
产品专注于服务经销商
邹文彪认为，经销商是获取数据的最佳渠道。经销商通过零售店提供的补货数据可以为小商店制作画像。没有必要追求静态的100%精度。找到动态匹配关系就够了。在小商店持续经营的假设下，假设小商店的经营环境在一定时期内保持稳定，可以找到准确的匹配关系。而且从支付能力和意愿来看，经销商也是最合适的目标。通过充分发挥工具的价值，他们可以为使用工具创造更大价值的人释放更多的时间和精力。
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