HRBP的作品中有八个非常重要的观点。他们都在D的末尾，只是八个兄弟，我们亲切地称之为“HRBP八大行星”。
1.HRBP八大行星简介
1.水星-员工发展
TD对大家来说并不陌生，包括人才盘点、人才识别、人才培养、梯队建设、干部管理，这些都属于TD，有些公司可能会叫TM。
TM更注重存量人才的管理，“人才管理”刚刚脱离“人力资源管理”；TD更加注重增量人才的成长，开始细分干部、专家的发展。
3.地球-人力资源开发
【hrbp是什么 HRBP做什么的】我们应该注意人力资源管理和人力资源开发的区别。前者侧重于“人力资源六大模块”，后者更关注人力资源管理模式、人力资源转型与转化、人力资源信息化。
简单理解，传统的人力资源管理属于坚守专业主义，而人力资源开发则是基于外部需求探索未来，包括信息化、全球化和外包。
4.火星-组织发展
OD组织发展目前非常流行，属于人力资源的高级管理。我们前段时间总结了“组织”有四套:一是组织能力OA，二是组织行为OB，三是组织文化OC，四是组织发展。
广义的组织发展包括四套，狭义的组织发展则侧重于组织结构、组织诊断和组织变革。
5.木星-领导力发展
领导力发展对人力资源或HRBP来说有点陌生。第一，LD的内容是“形而上”的，很难把握。第二，LD在管理上和OD一样耀眼。
从人力资源的角度来理解LD，核心在于关注老板、创始人和管理层的影响力，以及他们的核心竞争力、管理偏好和领导风格对组织的影响。
6.土星-商业发展
作为一个HRBP，它的核心作用是帮助业务发展和业务团队成长。所以，BD不仅仅是一个目标，更是一个使命，但是BD应该包含什么呢？HRBP在不同的阶段有不同的侧重点。
作为HR，要正确理解BD，需要从战略、产品、客户、市场、运营等不同角度切入。
7.天王星-企业发展
全称“企业可持续发展”CSD，主要是从外部视角出发，兼顾利益相关者、社会责任、社会伦理、环境保护和劳动利益。
回到人力资源管理界面，你需要了解和掌握公司治理、合规管理、风险管理等。
8.海王星-产业发展
ID可以翻译为行业发展或行业发展。企业要保持高水平的利润，不仅取决于企业本身，还取决于行业是否是“窗口”、行业发展的周期性、产业链的成熟度。
对于HR来说，需要深刻理解和认识企业在行业中的地位，能够洞察行业增长的关键驱动因素。
两颗行星和八颗行星之间的关系
1.牵引关系
既然被称为HRBP八大行星，就说明八大行星之间存在万有引力。我们可以简单地将八大行星分为内环和外环:
内环4D:以地球为中心，深深影响着周围的“水星、金星、火星”。
外环4D:根据短期影响，土星与木星保持同步，但根据长期力，天王星和海王星取而代之。
2.渗透关系
渗透就是你有我，我有你，还是按照内圆外圆的逻辑。
比如圈内每个人最熟悉的“人力资源管理”。如果做得足够细致，其实包括人才管理、员工管理、组织发展。
比如，外圈领导力的发展，狭义上包括某些群体的核心竞争力，广义上包括整个公司的组织能力、员工能力、人才能力和公司治理能力。
3.等级关系
与“八大行星”相对应的HRBP能力和访问要求是不同的。我们建议如下:
初级HRBP，工作不到5年，专注于人力资源开发、可持续发展和贸易发展。
入班HRBP，成熟HRBP，工作5-10年以上，重点是OD和BD，前提是入门能力也具备。
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