战略HRBP，HRBP团队经理，工作10-15年以上，能突破LD、ID、CSD。
最后，针对HRBP的每个星球，我们选取三个重点内容，用几句话简单介绍一下。
第三，水星-SD员工发展
员工个性化成长——有“95后员工管理、劳动密集型员工管理、智力密集型员工管理”等话题。对于不同类型的员工，HR需要提供针对性的个性化解决方案。
员工敬业度——与传统的“员工满意度”不同，“员工敬业度”更注重员工对组织的贡献和承诺，同时要求组织承诺员工。
员工职业发展-具体内容包括员工岗位设计、员工职级管理、职业生涯设计等。
四、金星-道明人才发展
人才盘点——审核公司存量人才的数量和质量，确认人才与组织未来发展的差异，强调人才盘点只是人才管理的一个入口。
梯队建设——人才梯队的发展，包括骨干、标杆、管理者、领导者等不同类型的人才，重点建设其中的团队。
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