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1、将业绩优秀的老员工升职，调离他目前的工作岗位 。任命其他人接替现有岗位 。老员工被调到新的岗位后，一切工作都要从头开始，自然无暇打压新人 。
【员工不听话应该怎么管理 如何管教不听话的员工】2、带徒弟既让老员工感受到企业的信任 ， 又给他们以加强学习的动力 。为防止老员工留一手，定期不定期对新员工的成长情况进行考核，考核结果与老员工的绩效挂钩，做到责、权、利相符 。
3、对于在企业初创时期立下汗马功劳的老员工，如果他们确实跟不上企业的发展，可考虑给予优厚的待遇和崇高的名义 ， 让其退出企业的实际运营 。从老员工的角度来说，自己的贡献得到了回报，退下来享享清福，也是一种解脱 。

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