组织成本的管理的方法
组织间成本管理的方法:
1、供需链组织间成本管理非常复杂且不是单个的方法所能解决的,需要应用各种方法,通常需要将多种方法加以综合运用 。8O—90%的新产品成本在设计阶段就得以确定,在进入制造阶段之前就已经认可,因此,在产品设计中寻求降低成本的机会是非常重要的 。在设计阶段企业联合降低成本的方法有:目标成本、功能价格质量平衡、组织间成本研究和并行成本管理 。在制造阶段降低成本的方法是Kaizen法 。这些方法都需要建立跨组织的多功能团队,共同完成成本降低目标 。同时需要以作业成本为基础,需要开簿会计(Open—BookAccounting)实现成本信息共享 。
2、目标成本:
功能-价格-质量平衡(Functionality-Price—Qualitytrade-ofs,FPQ)
组织间成本研究([nterorganizationalCostInvestiga—tions)
【组织成本的管理的方法】并行成本管理(ConcurrentCostManagement)
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