如何做薪酬调整方案
1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平;
2、确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法;
3、制定工资等级或系数表,合理级差;
4、确定各岗位对应的工资等级;
5、制定与各部分薪酬相对应的考核制度;
6、提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改;
7、提交董事会讨论通过;
8、具体实施.
【如何做薪酬调整方案】薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面 。
《劳动法》第四十九条
确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：
（一）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；
（二）社会平均工资水平；
（三）劳动生产率；
（四）就业状况；
（五）地区之间经济发展水平的差异 。
推荐阅读
- 丰胸食谱的做法大全 丰胸食谱
- 诶怎么读 诶如何读
- gta5怎么刷钱 gta5如何刷钱
- 烟熏鸡的做法
- 大暑来袭 如何养生
- 咸蛋黄肉松雪花酥的做法
- 如何隐藏电脑下方的任务栏
- ?按摩消除法令纹的做法
- 声怎么读 声如何读
- 如何拆卸名图的A柱内饰饰板