hrbp和hr哪个工资高，hrbp和HRD谁大
人力资源HRVP和HRBP及HRD在工作职责上有什么区别？hrbp比hr更高级 。 因为从广义上说HR是整个人力资源行业 ， 而HRBP只是一个细化的职能分支 。
HR是人力资源管理的统称 ， 它分为不同级别和职能 。 而传统人事一般是和行政部做相类似的工作 ， 比如招聘 ， 培训 ， 职员的考核 ， 职员的薪酬 ， 职员调动等 。 现代人力资源 ， 主要通过六大模块实现企业管理 。
HRBP是人力资源管理三支柱中的其中一部分 ， 叫做人力资源业务伙伴 。 主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作
HRBP和HR之间的区别 ， 我总结了以下主要的3方面不同点 。
一、工作内容的不同
HRBP是HR的合作伙伴 ， HR着重于公司的事务性工作 ， 与行政相似 。 HRBP着重于公司的业务性工作 ， 围绕业务部门展开 。
HR的工作内容始终围绕着六大模块进行 ， 对公司人才进行有效梳理 ， 从人才规划、招聘、培训、薪酬、绩效等方面 ， 完成公司在人才上的筛选录用、培养成长、优化配置、留住人才等环节 。
HRBP则是需要推行和落实公司的人力资源管理、制度规范等 ， 其主要工作内容是围绕业务部门 ， 帮助业务部门完成人力资源的战略要求 ， 为业务部门提供切实可行的战略落地方案 ， 将战略要求和价值 ， 真正地融入业务部门的业务当中 ， 实现公司业务发展的最大化 。
二、工作职责的不同
HR和HRBP因为工作内容的不同 ， 所以其工作职责也不同 。
HR属于职能部门 ， 按时上下班 。 HRBP是站在业务部门的角度 ， 与业务部门共存亡 。
HR的工作职责 ， 只需要完成公司事务性工作即可 ， 将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来 ， 确保公司的事务内容有序进行 ， 人才培养落地无障碍 ， 保障公司的用人规划和发展 。
HRBP不仅负有业务人才培养的责任 ， 还需要与业务部门同力 ， 自身对业务的了解要求较高 ， 需要深入了解业务及业务部门 ， 及时发觉在业务部门中发生的问题 ， 是否因人才资源而产生 ， 如果是 ， 还需要提出切实可行的解决方案 。
此外 ， 因为HRBP是与业务紧密相关联 ， 因此 ， 作为HRBP ， 还负有洞察行业发展趋势的责任 ， 及时了解客户和产品市场的变化规律 ， 从而及时调整优化业务部门的动态需求 ， 保持公司的业务利益最大化 。
三、培养渠道的不同
工作内容和工作职责的不同 ， 注定了HR和HRBP两者的培养渠道也不同 。
HR专注事务性工作 ， 已经习惯了任务工作、专业模块分工 ， 它只需要在六大模块中的专业能力得到提升 ， 在管理沟通能力上得到提高 。 因此 ， 培养HR ， 既可以从小白培养起来 ， 也可以从有经验的现有HR中培养起来 。 在公司而言 ， 培养HR更多的是让其在事务工作中专注某个模块进行提升 。
HRBP则是从HR部门或业务部门中 ， 现有的人才进行培养 。 HRBP需要熟悉两项内容：一是具备HR的专业知识 ， 二是具备业务知识 。 因此 ， 从HR部门中培养 ， 需要提高其业务知识的专业度和对市场的敏感度；从业务部门中培养 ， 则需要提高其HR的专业知识
hrbp和hrd谁大HR团队就是企业的BP团队 ， HRD就是最大的BP 。
逻辑：
一：从HRD视角看待HRBP角色和作用
二：HRD推动企业战略落地的首要工作是抓好组织管理
三-五：如何通过人才规划满足企业未来发展诉求
六：HRBP如何辅导管理者
七-八：HRBP如何促进企业经营与业务的跨越式发展
九-十：HR从运营管理层面如何实现更高层面的价值
十一-十三：HRBP如何进行能力修炼
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