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hrbp和hr哪个工资高，hrbp和HRD谁大( 二 )

小知识


十四：HRD如何管理HRBP团队
十五：HRBP的职业发展路径

一、HRD是公司最高的HRBP
1.HRD思维要时刻与CEO及业务高层同频道：
1）企业要做什么？其业务组合是什么？（组织+文化）
2）这些事应该由谁来做？（人）
3）这些事有没有做？做出了怎样的业绩？（制度、绩效）

2.对应HR要做的：
1）资源优先投入什么方向和领域 ， 人力资源规划与公司业务布局相匹配（眼前+未来布局 ， 提前做好人才的储备与投入）
2）人才选用就是识别好人才（管理者、专业人才） ， 包括岗位职责、目标明确、岗位胜任能力要求（定期刷新）；对人才进行全面评估（绩效、能力、态度等） ， 有较好的的人才评估机制、方法和工具 ， 同时做好人才数据的管理
3）绩效管理的全流程管理（绩效目标设定、辅导、绩效考核的实施、绩效结果的沟通与应用）
4）组织：组织调整、设置与撤销；部门岗位的调整、新设与撤销 ， 以及人员配备 。
5）文化：什么文化能支撑公司的持续发展？愿景与使命是否清晰传达至每位员工？公司核心价值观是否落地并使每位员工践行？

3.HR团队的价值聚焦：
1）促进经营目标达成；
2）推动战略举措的落地；
3）持续激发组织的活力；
4）建设高绩效团队；
5）提升组织运营效率；

4. HR给业务创造价值的五个“抓手”：
1）组织能力提升：如何确保组织能力持续增长 ， 包括内部资源的组织方式、组织面对快速变化的市场的灵活性、产品的转化能力、异地扩张的经验与能力复制、流程建设与风险管控能力；
2）人才供应：如何确保有人可用 ， 支撑业务快速扩张与公司战略举措落地 ， 包括人才供应的效率与质量、用工策略与模式；
3）人才管理：如何让人持续产生高绩效？通过不同人才群体的使用、评估、流动、晋升等管理策略 ， 持续激发人才热情、提升人才能力、提高人才绩效；
4）人才激励：如何通过各种激励方式 ， 给予人才应用的回报？包括物质与非物质激励、短期/中期激励 ， 同时考虑不同特点的人才群体采
hrbp和hr职位哪个级别高HRVP：指人力资源副总裁（Human Resource Vice President） ， 管理岗位 ， 直接向总裁汇报工作 ， 往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位 ， 这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门 。
HRBP：HRBP又称为人力资源业务合作伙伴 。 HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者 ， 主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作 。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实 ， 协助业务单元完善人力资源管理工作 ， 并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力 。
HRD：HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分 。
人力资源开发具有以下的基本特性：
1．HRD是一种规划性活动 。 它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等 。
2．HRD是以明示人类的价值为基础 。
3．HRD是一种问题取向的活动 ， 它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题 。
4．HRD是一种系统途径 ， 它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起 。
5．HRD的对象是人力资源及其整个组织 。
6．HRD的目标是改善人力资源的质量和组织效能 。
7．HRD的核心是学习 ， 是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变 。 这种学习既包括个人学习 ， 也包括组织学习 ， 既包括学校中的学习 ， 也包括工作地的学习 。

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