“不听话能力强”和“特老实能力差”,哪种员工领导更喜欢？
积及主动参与讨论， 并且都能大胆的提出建设性策略， 来展示出自己的见解、能力和价值 。
对于小陈因为工作认真负责， 就安排小陈多一些执行层面的工作， 因为已经有计划， 有思路方法， 小陈对于工作也比以前完成效率和完成效果上都大大的提升 。 并且还公司专门出钱让小陈去报名对专业技能的培训 。
第二个例子：
历史上有名的官渡之战， 可以说官渡之战前， 袁绍是占了绝对的优势， 不仅所占的地域广阔， 兵强马壮， 而且人才众多 。
相比而言， 当时的曹操就弱小很多， 不仅所处中原四战之地， 而且粮食还不够 。 但是曹操却能打败比之强大多倍的袁绍 。
为什么呢？就是在于用人 。 最终才能够问鼎中原， 奠定三国的基础 。
二.所以说对于管理者而已， 没有不可用之人， 只是在于会不会用人 。
“不听话能力强”和“特老实能力差”,哪种员工领导更喜欢？
本身对于企业管理而言主要就是围绕着人在进行着， 企业选出优秀的人才， 和善用人才， 将会对企业的发展起到关键的作用 。
无可厚非人是企业的活力， 那么作为企业应该用什么样的人才呢 。
1.对于重复性、单一的工作让能力差的老实人去做 。
毕竟工作单一、又是重复性的内容， 不需要什么专业知识和技能， 只要稍加练习就能够做到熟练 。
因为这种工作大多数人都不愿意干， 在这种情况之下， 用能力较差却可靠的老实人， 比有能力的人会更加的稳定 。
2.对于专业技能较强的工作可以交个有能力但是不听话的人
因为没有能力的人对于技术活是干不好， 所以说这个时候就要知人善任， 用其所长， 把合适的工作分配给合适的人，
【“不听话能力强”和“特老实能力差”,哪种员工领导更喜欢？】把有能力的人的能力利用起来， 但是作为管理者也要及时跟进工作内容， 加强监督 。
如果明知道不听话， 还放任不管， 到时候出现纰漏， 难免会造成重大的损失 。
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