作为领导应具备哪些素质( 三 )
领导应具备的素质 作为领导，主要工作应该着眼于大局，要有宏观调控的能力，为单位的发展制定总体规划与目标 。 领导还要有识人用人的能力，能够把员工安排到合适的岗位上，为单位为员工的发展创造条件 。
好的领导应该具备哪些素质？ 题主的理解又出现偏差了，在职场中领导者和管理者存在的意义是不同的 。 领导者有三层含义：既领袖、带头人、最高权力拥有者 。 小到一个团队、大到一个国家，领导者更多是以某种象征存在，可以说他什么都不需要具备，但也可以说他什么都需要具备，而管理者不同，因为管理阶层的限制，岗位职责的细化，负责的工作内容也是不同的，需要具备的素质能力也是不同的 。 如果题主说的是管理者，而非领导者， 那么接下来就看看我的观点 。
一、基层管理者基层管理者始于基层，是最底层的员工提拔上来的，与其说是管理者，不如说他是优秀员工 。 他的职责也很简单，就是要其带头作用，领着其他员工完成上司分派的工作内容 。
而他需要具备的素质和能力也非常的简单，首先要比其他员工能干、有经验，且思想觉悟要高，可以做出榜样，可以在一定程度上解决员工遇到的工作上的困难 。
所以，对于基层管理者来说，必备的素养和能力就是有经验、起带头作用，工作能力高于基层员工 。
二、中层管理者如果说基层管理者起带头作用，那么中层管理者起到的作用就是“承上启下”，协调基层与高层之间的衔接，协调多部门之间的工作交接 。
如果说基层管理者负责公司基本业务，那么中层管理者负责的就是职能业务，虽然工作内容仍然与公司业务有关，但内容更加倾向于内、外部管理，传递上司的命令，分配下属执行，从中协调，确保高层命令可以在基层完美的执行下去 。
所以，对于中层管理者来说，必备的素养和能力就是协调能力，工作布置能力，以及抗压能力 。
三、高层管理者高层管理者已经算是脱离了公司内、外部业务的范畴，他的主要工作职责放在公司战略发展上面，以及为公司创收方面，很多工作内容在向外部做倾斜 。
因为管理框架的存在，员工向基层管理者负责和汇报，基层管理者向中层管理者负责和汇报，最终汇总之后由高层管理者给出建议 。 所以，很多时候，高层管理者不会在意内部业务的执行过程，只会注重最后的结果 。
而高层管理者必须具备的素养和能力，包括强大的抗压能力、管理能力、统筹能力，以及为企业创收的能力 。
但这都是比较笼统的，管理阶层虽然不同，但能力也是存在交叉的，比如执行力、统筹力、性能力等等，是每一名管理者都必须逐渐掌握的 。
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