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如何制定计划，如何制定每日计划( 三 )

小知识


第四、 遇到难题 ， 集中解决
项目在进展过程中 ， 难免遇到难题 ， 我们可以遵循一个这样的原则：如果你遇到一个问题 ， 通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路 ， 这时需要把这个问题提出来 ， 大家一起想办法解决 ， 毕竟大家的力量比较大；还有一点 ， 也许这个问题在你这是难题 ， 也许别人有很好的办法帮你解决 ， 所以在遇到问题的时候 ， 我们首先要自己想办法解决 ， 实在解决不了就借助大家的力量来集中解决 ， 千万不要因为一个难题就耽误整体的进度 ， 这样是得不偿失的 。
拓展资料：
工作计划注意事项：
不论哪种计划 ， 写作中都必须注意掌握以下五条原则：
第一 ， 对上负责的原则 。 要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神 ， 反对本位主义 。
第二 ， 切实可行的原则 。 要从实际情况出发定目标、定任务、定标准 ， 既不要因循守旧 ， 也不要盲目冒进 。 即使是做规划和设想 ， 也应当保证可行 ， 能基本做到 ， 其目标要明确 ， 其措施要可行 ， 其要求也是可以达到的 。
第三 ， 集思广益的原则 。 要深入调查研究 ， 广泛听取群众意见、博采众长 ， 反对主观主义 。
第四 ， 突出重点的原则 。 要分清轻重缓急 ， 突出重点 ， 以点带面 ， 不能眉毛胡子一把抓 。
第五 ， 防患未然的原则 。 要预先想到实行中可能发生的偏差 ， 可能出现的故障 ， 有必要的防范措施或补充办法.
参考资料:

什么是计划？计划是怎么制定的？ 什么是计划
计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署 。 即 ， 围绕目标 ， 分析一下怎么能达成？通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间、分几个阶段来达成目标 。
计划的六个形式：
一个规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想 。
一个方案：是对专项工作作出全面部署与安排的计划 。
一个安排：是对短期工作进行具体布置的计划 。
一个设想：是初步的草案性计划 。
一个打算：是短期内工作要点式计划 。
一个要点：是列出工作主要目标的计划 。
制定计划的六个步骤
1、描绘结果
清楚的生动描绘期望结果 ， 然后提炼出一个总目标 ， 再将总目标分解为若干个子目标 。 目标要遵循SMART原则 。
2、任务展开
首先 ， 列出所需要的所有任务；
其次 ， 根据轻重缓急 ， 对任务进行排序；
最后 ， 根据排序结果 ， 进行统筹安排 。 如：先装石头 ， 还是先装沙子 ， 才能发挥罐子最大容量 。
3、统计资源
列出完成任务所需资源；
分成必要的资源和需要的资源；
统计与评估资源可获取的可能性；
掌握关键资源 。
4、形成方案
有了目标 ， 有了根据目标展开的任务和资源后 ， 方案基本上可以确定 ， 先用下表把它们列出来 。
5、设定重点管理项
设定重点管理项是为了管控任务的进展 ， 为了衡量阶段性任务是否完成 。 主要有：
成功关键要素；
待解决问题；
里程碑（可辨认的任务节点） 。
6、撰写计划书
不同性质的计划书 ， 有不同的写法和格式 ， 但都离不开以上五点内容 。
总之 ， 没有行动的计划是无效的 ， 没有计划的行动是致命的 。 管理者慎计划 ， 重执行 。 有了计划之后 ， 一要有检查 ， 没有检查 ， 就没有结果；二要根据执行过程中的问题适当调整 ， 计划是随时间、空间的变化而变化 。
编辑于 2019-10-24
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