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如何让领导看中自己( 七 )

小知识



02.资源共享 ， 信息互通 ， 价值交换

同事A ， 在资源搜索方面很在行 ， 于是常常和同事分享自己搜索到的最新行业信息 ， 展会信息 ， 甚至是潜在客户名单 。 其他同事因为获得这些信息 ， 提前做好相关的拜访资料 ， 甚至是客户开发工作 。 当同事A需要他人帮助时 ， A总能及时得到很多人的帮忙 。

通过价值交换 ， 不用我们出钱请客吃饭培养感情 ， 也不用我们费时费力地帮别人做事 ， 就能让人主动贴上来 ， 围绕着我们 。

03.只给别人需要的

职场中 ， 每个人都有自己的需求 ， 或为名 ， 或为钱 ， 或为权 。 只有切实根据别人的情况 ， 给他提供相应的帮助 ， 那么别人会永远记得你的好 。

朋友B ， 看到同事C经常需要申请公司派车去接客户时 ， 他主动跟领导和C说他开车去帮忙接客户 。 领导很赞许 ， C也很感激 。 当B急需钱周转 ， 找C借 。 C二话不说立马就借了 。

只给别人需要的 ， 别人才会记得你的好 。 如同生活中 ， 你自认为为他人做了很多事情 ， 但在某些人的眼中一无是处 ， 就是因为你给的不是他们需要的 。 所以 ， 对症下药很关键 。

上班谈工作 ， 下班谈交情；资源共享 ， 信息互通；只给别人需要的 ， 领导们会很高兴 ， 同事也很感恩 ， 这样今后的工作中我们才会获得更多的支持和帮助 。

职场上的你 ， 觉得有道理吗？
怎样才能被自己直接领导看中并且重用 1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好 。 下班有可能也随便和领导打个招呼 。 适当也要请教些业务上的事情 。 很多主管都喜欢求知欲望强的新人的 。 也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉 。 满足他 。
2、领导交代的事情 ， 要快速的反应 。 可以是提交计划等 。 作为第一要务要处理 。
3、要清楚领导的工作要求的预期 ， 就是事情做到什么程度才是领导期望的 。 不是你认为做完了就结束了 。
4、接受任务时 ， 要学会向做阶段性回报（反馈） ， 让领导能实时掌握实情的进度 。 可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报. 这样即便有偏差领导也会给与你即使的修正 。 避免越做越偏离领导的期望目标 。
5、遇到问题无法处理 ， 需要裁决时 。 要先提出几个方案（各有哪些优缺点） ， 让领导打钩 。 不给领导出难题 。
6、在领导面前学会适当的吃亏 ， 学会适当的加班 。 必要时帮领导抗责任 。
7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识 ， 这样才能有共同的话题
这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子 ， 领导周围的那几个才是核心圈小圈 ， 大部分的资源都是这个圈内分享的 ， 比如升职、加薪、好的培训机会 。 不要站在大圈内看小圈喝汤 ， 要进去吃肉）
在一个单位怎么让领导看重自己 良好的口才是个人魅力的重要体现 。 这是一个人成功的必要先决条件 。 在工作场所 ， 一个人有一个很好的口才 ， 可以留下一个良好的第一印象 ， 也可以留下更深刻的印象 。 一个人 ， 如果你不能让领导者记住自己 ， 让领导者自己认识到什么？我们总是听到有人抱怨说：“嘿 ， 它已经在公司已经是几年 ， 老板仍然给了我”谁“ ， 即使是名字还没有记得 。 似乎老板真的很高贵 。 ”这听起来似乎是领导者非常遗忘 ， 但我想思考它 ， 你会发现领导力更多 ， 而且人们无法记住 。 如果你没有令人眼花缭乱或给人的印象问题 ， 它将被搁浅在记忆的一角 。 那么 ， 如果你想要领导要记住自己 ， 我们必须给他一个足够的印象 ， 怎么做？无疑的自我引入无疑是积极的作用 。 因此嘴巴良好 ， 这是非常重要的 。

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