请人看店收帐如何管理( 三 )
（3）对已核销的坏账又重新收回要进行严格的会计处理 ， 先做重现应收账款的会计分录 ， 后做收款的会计处理 。 这样做有利于管理人员掌握信息：客户希望重塑良好形象的愿望 。
实行严格的内审和内部控制制度
应收账款收回数额及期限是否如实关系到企业流动资金的状况、企业生产的决策、信用客户的形象和内部控制对贪污及挪用企业款项的抵制等 。 因此 ， 为维护资金的安全运行 ， 对应收账款应实行严格的内审和内部控制制度 ， 其内容包括：
1.可靠的人事和明确的责任 。
要想进行成功的控制 ， 最重要的一个因素就是人的因素 。 不合格和不诚实的员工会削弱一个系统的作用 。 雇用、训练、激励和管理员工是一项基础工作 。 必须视个人的能力、兴趣、经验和可靠程度的不同 ， 分别授予他们权利、责任、和义务 。 责任意味着将任何一项行为都尽可能地追溯到底 ， 这样 ， 其结果就同个人联系在一起了 。 将责任固定下来 ， 还可对雇员产生心理影响 ， 促使他们不得不小心行事和注重效率 。
2.责任分离与岗位替换 。
分离责任不仅有助于保证精确地编制数据 ， 还限制了需要两人或多人合伙才能舞弊的机会 ， 这是一个异常重要而又经常被人忽视的要素 。 岗位的替换可以带来两个好处：第一 ， 它保证至少有两名雇员知道做同一样的工作 ， 这样 ， 当其中一个因故不能出勤时 ， 另一人能及时补上；第二 ， 采用轮换制度可以预防舞弊行为的发生 ， 因为当替补人员接替工作时可以很容易地发现前任的不轨行为 。
3.坏账核销凭证完备 ， 要有完整的程序 。
坏账的核销要有依据 ， 对于永久性坏账的核销要有客观的媒体报道 ， 象债务人的死亡或破产 。 对于估计的长期无法收回的坏账 ， 核销后应专门登记 ， 并仍然要派专人负责进行催收 ， 定期核对 ， 避免贪污行为的发生 。
4.对赊销的权限进行监督 。 赊销及征信部门有权决定赊销的对象及数量 ， 但决定必须建立在对信用资料分析的基础之上 ， 而且 ， 其权力属于全部门 ， 个人的权利不能凌架于集体之上 。
合理地使用销售折扣
商业信用的采用产生了应收账款 ， 应收账款是企业拥有的 ， 经过一定期间才能收回的债权 。 作为一项流动资产 ， 它具有或有的特性 。 因此 ， 在销售的时候会毫不犹豫地选择现销 。 然而 ， 在前面的阐述中也谈到了企业也将不得不接受赊销 ， 所以 ， 为鼓励客户及时付款或者是尽可能早地付款 ， 选择了销售折扣这一手段 。
销售折扣的确会减少应收账款的风险 ， 但是 ， 在使用中还应注意使用的对象（客户）、使用的方式和提供折扣的范围 ， 否则 ， 销售折扣就不能靠近所希望的结果 。 比如 ， 现金折扣一般不用于普通客户 ， 而商业折扣尽量少用于赊销方式 。
充分利用应收账款进行融资
应收账款的持有一般不会增值 ， 若考虑货币的时间价值 ， 它的持有将会造成损失 。 因此 ， 叵能充分利用应收账款 ， 使其增值 ， 为企业带来效益 ， 将是一件重要的而且会是一件很有意义的事情 。
应收账款可以通过抵借或让售获得资金 ， 用于生产的再循环 。 通常应收账款的让售对客户的信用级别要求很高 ， 这种款项发生坏账的可能性很小 。 而应收账款的抵借 ， 则会形成企业的或有负债 。 尽管如此 ， 这两种方法都可使企业提前获得资金用于周转而获得效益 ， 但是 ， 利用这两种方式进行融资时 ， 一定要注意效益大于成本的原则 ， 即提前使用资金增加的收益应大于提前使用这笔资金的成本 ， 否则 ， 这两种方法是不能使用的 。
推荐阅读
- 沃商店扣费如何投诉
- 延缓入学原因如何写，如何申请小学晚读一年
- 百度钱包如何申请额度
- 酒店如何检查摄像头，怎样检查旅店有没有摄像头
- 个人如何发物流，怎样发物流而不是快递
- 四个连体冰花结如何编
- 如何看宾馆里有没有摄像头，怎样看酒店是否有摄像头
- 如何成为酒店试睡员，酒店试睡员要考证吗
- 个人如何办一个补习班
- ns版《女神异闻录5：皇家版》商店页面曝光